Re: [問題] [也算是討論啦] 管理學考古題

看板Management (企業管理)作者 (。瑞天帝.˙.)時間17年前 (2008/02/21 23:39), 編輯推噓9(903)
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※ 引述《ccuallen (若要如何,全憑自己!)》之銘言: : Q:有學者將管理者隱喻成交響樂團的紙揮,請從此隱喻中說明管理者的角色為何? 最近剛好看到這本書,這應該是彼得杜拉克說的, 在"杜拉克談未來管理"這本書裡面提到的。 大概來講的話,在作者的描述下, 以前的管理組織類似軍隊,也就是所謂的科層組織, 而現今組織比較像是交響樂團, 也就是比較類似扁平式組織,管理控制幅度比較大, 每一個演奏者,都必須要專精於他的樂器, 而身為交響樂團的指揮,最重要的工作就是協調, 什麼時候哪個樂器要快、要慢,哪裡應該加入小提琴..等等 完整的可以找看看原書, 不過申論題嘛!有把握的話照著自己想法發揮也很好。 : Q:四、由美國西南航空公司所開創的「低成本航空公司」((low cost carrier) : 模式已在歐洲、澳洲、亞洲成功複製,尤其東南亞地區已成為亞洲廉價航空發展最快 : 的地區。亞洲首家低成本航空公司─馬來西亞亞洲航空自2001年成立之後, : 東南亞各國也紛紛成立標榜著以「超低價格,沒有服務」為基本戰略的低成本航空 : 公司,這波風潮已大幅改變傳統航空市場的生態,甚至衝擊了強調服務的傳統航空 : 業者。試就您對台灣航空及旅遊市場的瞭解,請分別評論「低成本航空公司」模式在 : 我國(1)國內航線及(2)國際航線(含區域航線)實施的可行性。 : (25%) 我覺得SWOT應該是屬於擬定策略前的分析步驟, 藉由S/W分析本身優勢,O/T進行環境偵查, 進一步去擬定策略, 而題目的設計,似乎是要評估可行性, 我可能就不會選擇使用SWOT(但不是說不能用,沒有絕對)。 這個我第一個想到的是波特的基本競爭策略, 低成本、差異化還有集中這三個, 題目要我評估"低成本航空公司", 所以我會從採行"低成本策略的可能性"下去討論, 從理論上說使用低成本策略有哪些限制?會有哪些好處? 再進一步去討論"利益"跟"損失"的比較, 另外題目有提到,現在大家都慢慢開始低成本了, 那低成本還會有效果嗎?會不會變成價格歌喉戰? 是不是可以有別的解決辦法....等等 另外,推文的刻板印象 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%BB%E6%9D%BF%E5%8D%B0%E8%B1%A1 wiki有~ -- ◢▄ ◣ ◣ █◥◣▄◣ ◣ ◢ ◥◣ ▄▄ █◣ █◥◣ ◤ ▊ ▉◤▌ █ ◤ ◥ ◥▄◥ ꈠ ◥ οritandy ◤ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.134.226.214

02/22 00:41, , 1F
感謝! 我會加油的!
02/22 00:41, 1F

02/22 00:57, , 2F
請注意題目問的是"管理者的角色" 而不是在問組織
02/22 00:57, 2F

02/22 00:59, , 3F
還是從十大角色下手比較好 也有理論根據
02/22 00:59, 3F

02/22 02:05, , 4F
.....一個不知道是好還是不好 但是前陣子很熱的 藍海策略
02/22 02:05, 4F

02/22 02:34, , 5F
配分有25分 Poter的跟藍海都得加進去
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02/22 22:11, , 6F
杜拉克談未來管理中用這比喻的時候 也是討論管理者的角色
02/22 22:11, 6F

02/22 23:19, , 7F
但是我個人覺得並不適合用十大角色分析
02/22 23:19, 7F

02/24 14:05, , 8F
十大角色若一個一個套 的確不好寫
02/24 14:05, 8F

02/24 14:11, , 9F
但我會考慮用十大角色整合的 人際 資訊 決策三個去寫
02/24 14:11, 9F

02/24 14:12, , 10F
把指揮跟功能觀點相關的地方套進去 再對照角色觀點
02/24 14:12, 10F

02/24 14:15, , 11F
只把指揮看成角色有點窄 能發揮的還很多
02/24 14:15, 11F

02/24 14:21, , 12F
"隱喻"兩個字可以寫出很多東西
02/24 14:21, 12F
文章代碼(AID): #17lPj0vP (Management)
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