Re: [問題] [也算是討論啦] 管理學考古題
※ 引述《ccuallen (若要如何,全憑自己!)》之銘言:
: Q:有學者將管理者隱喻成交響樂團的紙揮,請從此隱喻中說明管理者的角色為何?
最近剛好看到這本書,這應該是彼得杜拉克說的,
在"杜拉克談未來管理"這本書裡面提到的。
大概來講的話,在作者的描述下,
以前的管理組織類似軍隊,也就是所謂的科層組織,
而現今組織比較像是交響樂團,
也就是比較類似扁平式組織,管理控制幅度比較大,
每一個演奏者,都必須要專精於他的樂器,
而身為交響樂團的指揮,最重要的工作就是協調,
什麼時候哪個樂器要快、要慢,哪裡應該加入小提琴..等等
完整的可以找看看原書,
不過申論題嘛!有把握的話照著自己想法發揮也很好。
: Q:四、由美國西南航空公司所開創的「低成本航空公司」((low cost carrier)
: 模式已在歐洲、澳洲、亞洲成功複製,尤其東南亞地區已成為亞洲廉價航空發展最快
: 的地區。亞洲首家低成本航空公司─馬來西亞亞洲航空自2001年成立之後,
: 東南亞各國也紛紛成立標榜著以「超低價格,沒有服務」為基本戰略的低成本航空
: 公司,這波風潮已大幅改變傳統航空市場的生態,甚至衝擊了強調服務的傳統航空
: 業者。試就您對台灣航空及旅遊市場的瞭解,請分別評論「低成本航空公司」模式在
: 我國(1)國內航線及(2)國際航線(含區域航線)實施的可行性。
: (25%)
我覺得SWOT應該是屬於擬定策略前的分析步驟,
藉由S/W分析本身優勢,O/T進行環境偵查,
進一步去擬定策略,
而題目的設計,似乎是要評估可行性,
我可能就不會選擇使用SWOT(但不是說不能用,沒有絕對)。
這個我第一個想到的是波特的基本競爭策略,
低成本、差異化還有集中這三個,
題目要我評估"低成本航空公司",
所以我會從採行"低成本策略的可能性"下去討論,
從理論上說使用低成本策略有哪些限制?會有哪些好處?
再進一步去討論"利益"跟"損失"的比較,
另外題目有提到,現在大家都慢慢開始低成本了,
那低成本還會有效果嗎?會不會變成價格歌喉戰?
是不是可以有別的解決辦法....等等
另外,推文的刻板印象
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%BB%E6%9D%BF%E5%8D%B0%E8%B1%A1
wiki有~
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