Re: [問題] 管理學 組織與結構

看板Management (企業管理)作者 (拚了!!!)時間16年前 (2008/03/01 16:01), 編輯推噓2(2014)
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※ 引述《ccuallen (若要如何,全憑自己!)》之銘言: : ※ [本文轉錄自 Grad-ProbAsk 看板] : 作者: ccuallen (若要如何,全憑自己!) 看板: Grad-ProbAsk : 標題: [問題] 管理學 組織與結構 : 時間: Fri Feb 29 22:15:04 2008 : 這應該是在組織 這個範圍裏面的問題吧? : Q : 當企業規模大的時候,比較適合用集權centralization或者分權decentralization? : 還是說這個問題是有條件的 例如企業策略的決定? 集權跟分權是程度上的差異 是一種相對的概念 Dessler有提出過七個衡量指標 來判別組織是傾向於集權或是分權 至於組織分權好還是集權好是權變因素來決定的 單就規模大小而言 規模大的組織是傾向分權 不過要講的稍微精準一點還得考量如市場涵蓋範圍.任務性質.人員性質等權變因素 至於策略跟組織結構的關係 這也很有趣 Chandler跟Mintzberg有不同的看法 哪個對?哪個好?~~~~~it depends : 續前面,是不是適合機械化或者有機化組織 也是要看企業的策略囉? : 恩........會這樣問 是因為 至於機械式或是有機式 也是程度上的概念 非絕對 衡量指標依 正式化程度高低 複雜化程度高低 集權化程度高低 決定組織傾向於機械式組織多或是有機式組織多 有機式組織是因為環境充滿不確定性而衍生出來的 組織面對這樣的環境決定要"結構追隨策略"或是"策略追隨結構"?~~~~~it depends : Robbins, Stephen P. and David A. De Cenzo, : Fundamentals of Management. 5rd ed. : Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 現代管理學, : 林建煌譯(2006),華泰書局。 : 這本書P.161. 裡頭有段話 提到: : 大型組織 (通常2000人以上) 大多會傾向專門化........... : 基本上,一個組織成長到2000名員工,差不多相當"機械化"了此時再多增加500員工 : 已經不會有太大影響 : 反過來說,多增加500名員工到只有300員工的組織,可能會使組織轉向更機械化 : 這讓我以為他的意思是說 當組織規模大的時候 就會呈現機械化組織 : 這這樣嗎? 這段敘述表達出規模大 組織會傾向機械化多一點 但不表示規模大的組織就不會有有機式組織的特徵 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.167.75.84

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結構追隨策略阿= =
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03/05 00:50, , 2F
哈 那你多讀讀Mintzberg的東西吧
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誰說結構一定是追隨策略的
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...Mintzberg一本書裡有10種講法= =..
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03/05 14:12, , 5F
最新的那本...
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就事論事而言= = 用構型理論解釋
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面對多變的環境 組織因目標的不同而轉換configuration
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從這個角度來看 當然是策略追隨結構= =
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03/05 14:15, , 9F
用他認為定位學派的角度 先五力分析出定位 進而制定策略
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再形成一般策略的組織架構 進而執行價值鏈作業
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這個就是結構追隨策略.. 不過這是Drucker提的
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03/05 14:19, , 12F
Mintzberg只是整理進去而已= =
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03/05 14:19, , 13F
當然還有其他解釋= = 可是我沒唸完 所以來討論一下
03/05 14:19, 13F

03/05 14:20, , 14F
至於兩種組織分類的特徵 看你是要用權變因子設計
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還是事後再拿權變因子解釋...就是現代管理學的兩大潮流= =
03/05 14:21, 15F

03/05 20:12, , 16F
權變讓人又愛又恨的地方 就是這樣 ﹨(╯▽╰)∕
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文章代碼(AID): #17oGrD2Q (Management)
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