Re: [問題] 98年中華電信企管題

看板Management (企業管理)作者slex (以能行為致天下之本)時間15年前 (2009/09/10 01:19)推噓2(2推 0噓 0→)

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※ 引述《ccvsbsk (YA)》之銘言： : (1) : 大多數企業偶爾會遭遇到危機，這種意料之外的突發狀況所需要的思維模式與 : 基本決策或創造性決策模式不同，請問下列何者不是危機決策模式的特徵? : 1.處理結果回影響到公司的存亡絕續 : 2.需即時處理 : 3.需將不明確的事項明確化 : 4.受眾人矚目 : ans:3 : (2) : 下列哪一種報表所表達之時間概念並非一段期間之涵義? : 1.損益表 : 2.現金流量表 : 3.資產負債表 : 4.股東權益變動表 : ans:3 : 第一題為什麼危機決策模式的特徵需要眾人矚目呢?? : 第二題資產負債表不是表示某一日期財務狀況的報表嗎? 這不算是一段期間的涵義? : 以上兩題想不通懇請解答!! 1.組織內的人會關注危機，更會關注解決危機的方法，因為解決危機的方法牽涉到利益的存續以及重分配。 ex.組織生命週期的領導危機，當Rod Canion(創業家)創立compaq成功，卻遇到電腦市場價格暴跌，利基消失而無力解決時，董事會改以E. Pfeiffer(管理者)取代Rod Canion， E. Pfeiffer一上任立即推行低成本策略而挽救了compaq。上述案例說明了，compaq在遇到價格暴跌時，因為創業者無力解決而產生危機，這個危機不但使compaq的利基消失，更有可能使compaq倒閉，從勞資雙方來看，勞方，會在乎工作與薪水的有無，資方，會在乎投資的存滅，所以大家都會在乎解決危機的方法(在此案例是關注董事會是否會換領導者)，發生這種事連工友都會跳出來關心公司高層到底會怎麼因應，因為牽涉到自己明天還能不能在這家公司掃地；而換領導人必然會有利益重分配的結果產生，這也會是眾人關注的焦點。在此要更正一點，危機的決策，必然是眾人關心的焦點 (因為任何一個危機的產生都有可能使公司倒閉)，所以受眾人矚目，是它的特徵，而不是危機決策的特徵是"需要"眾人矚目，這是必然性的邏輯，不是條件性的邏輯。 2.推文的k大是正解，資產負債表是表示時點的概念，而非期間概念，它有點類似健康檢查報告，表示一個企業體在某一時點上相關資產與債務的狀況如何，就像是你秤體重，顯示出來的是你當下的體重，而不是從過去到現在，或者是某一段期間的體重。而其他三個報表，表示的是期間概念，是輔助資產負債表，以使閱讀者能更了解公司在某一期間的營運狀況，就像是脂肪和骨質記錄表，協助你了解某段期間的體重變化情形。 ex.以一年為單位(會計期間)，09/1/1你的體重是45kg，10/1/1你的體重是55kg，為何你會變胖10kg，透過脂肪和骨質記錄表，你會發現原來是脂肪在這一年間有不斷增加的趨勢，所以你變胖。以上，是個人見解，希望有助於你。 -- ____________________ 　　　　　　｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　　　　｜______________＿　　　　　　　｜　　　____ 　｜　｜　　　　　／　　　　　　　｜　　　| 　 | 　　｜　｜　　　　／　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.188.214