討論串[問題]有關波特競爭優勢
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我想問一下關於這方面的問題. 可以麻煩幫我看我的想法對不對嗎~謝謝. 波特在80年代提出"組織定位"的概念. 因為當時環境並非變動相當激烈. 所以組織可以利用"五力分析"的架構. 去分析一個產業的競爭狀況以及潛在的獲利能力. 去了解一個產業是處於"紅海"還是"藍海". 然後在選定他要在哪一種產業中生
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組織的定位就是表示你愛這個環境要扮演什麼角色. 不論是探堪者、防衛者還是分析者，甚至是追隨者. 這都是你要在這個環境中扮演的角色. 也就是說你要拿來跟別人一較長短的優勢所在. 而一較長短便是競爭. 因此組織的定位便是競爭的策略. 至於要分析一個產業是否在"紅海"還是在"藍海". 這應該是五力分析中的
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※ 引述《hercales.bbs@ptt.cc (王者天雷)》之銘言：. > ※ 引述《keytoss (快快快)》之銘言：. > 組織的定位就是表示你愛這個環境要扮演什麼角色. > 不論是探堪者、防衛者還是分析者，甚至是追隨者. > 這都是你要在這個環境中扮演的角色. > 也就是說你要拿來跟別人
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※ 引述《noth.bbs@bbs.wretch.cc (藍洋不洋)》之銘言：其實個人比較傾向認為藍海是紅海前的一個階段不論你如何創造新的藍海，但是有些東西是有其瓶頸在的. 就算你的技術如何進步，總有目前整個外在環境無法配合你的技術的時候. 就算你從其他方面著手，但是對手也是有辦法跟上的. 連一向都
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※ 引述《hercales.bbs@ptt.cc (王者天雷)》之銘言：. > ※ 引述《noth.bbs@bbs.wretch.cc (藍洋不洋)》之銘言：. > : 先說,我還沒看過"藍海策略". > : 不過老總已經買了5本叫我們各個經理幹部要啃. > : 可是對於藍海的概念也有點接觸. >
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