[問題]有關波特競爭優勢
我想問一下關於這方面的問題
可以麻煩幫我看我的想法對不對嗎~謝謝
波特在80年代提出"組織定位"的概念
因為當時環境並非變動相當激烈
所以組織可以利用"五力分析"的架構
去分析一個產業的競爭狀況以及潛在的獲利能力
去了解一個產業是處於"紅海"還是"藍海"
然後在選定他要在哪一種產業中生存
繼去做組織定位
而組織定位就是所謂的競爭優勢的選擇
在低成本的策略或是差異化的策略中去選擇自己的組織定位
以上是 industry-level
而在組織內部
組織是以"價值鏈"的方式
利用不同價值鏈的合縱 連橫 取捨選擇最後去創造
低成本化差異化的競爭優勢
即組織在firm-level上
是以價值鏈的管理去配合組織定位的策略選擇
以上是我的想法不知道對不對 麻煩各位大大幫我看一下
不過我還有一個疑問
就是組織定位就是競爭策略 可以怎嚜解釋呢?
我之前也問過管仲老師~
不過很久了 我忘了為什麼了
麻煩各位大大幫我解答一下
拜託拜託 謝謝
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