Re: [問題]有關波特競爭優勢

看板Management (企業管理)作者hercales (王者天雷)時間19年前 (2005/12/17 19:39)推噓3(3推 0噓 2→)

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※ 引述《noth.bbs@bbs.wretch.cc (藍洋不洋)》之銘言： : ※ 引述《hercales.bbs@ptt.cc (王者天雷)》之銘言： : 先說,我還沒看過"藍海策略" : 不過老總已經買了5本叫我們各個經理幹部要啃 : 可是對於藍海的概念也有點接觸 : 基本上,依我目前的理解,藍海是台面下的廝殺 : 環境成長成熟時,所有價格廝殺都沒用 : 要找出公司產品優勢和品牌優勢,才能帶領整個團隊繼續往前走 : 目前我面臨的採購策略 : 大部份是用價格戰(廝殺成紅海一片) : 因為採購的廠商技術性低,競爭者多 : 這些項目需要有膽量有財力的高人,提高自身產品層次 : 讓採購者享受到更佳品質,更佳服務 : 我有我堅持的採購三原則:第一,品質,第二,交期,第三,成本 : 這些原則很簡單,可是大陸廠商做不到的人很多 : 造成管理上非常疲累 : 最簡單的方式,就是找出替代的廠商,取代劣等廠商 : 有些帶有技術性和固定投入成本的採購項目(例如:涉及開模具,和特殊從美國進口的原料) : 這些只能仔細評估合作廠商 : 否則隨便投入下去,很容易造成屆時出貨延誤(廠商不交貨,藉機提價) : 這些也不是藍海 : 我想藍海應該是淨爭白熱化後 : 各路供應商要想辦法提高自身產品競爭力 : 找出區隔 : 才是生存的上上策! 其實個人比較傾向認為藍海是紅海前的一個階段不論你如何創造新的藍海，但是有些東西是有其瓶頸在的就算你的技術如何進步，總有目前整個外在環境無法配合你的技術的時候就算你從其他方面著手，但是對手也是有辦法跟上的連一向都以高價位來彌補高服務成本的便利商店到頭來還是陷入價格戰的紅海中首創24小時全天候服務的確是創造出一片藍海來但是隨著消費習慣及生活習慣的改變，這片藍海一樣變成了紅海 24小時的服務、有因應季節準備的飲料、還有熱食、便當等甚至有宅配服務，這些目前的五大便利超商每家都俱備了甚至連大賣場都有在跟進的跡像藍海只不過是個過渡期下的產物罷了 -- 其其侵不難動疾徐略動知如如如如如如雷風林火山陰震 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153