討論串[請益]手機投影機的SWOT跟SPT
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推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 最新作者a30973111 (a30973111)時間16年前 (2008/05/24 16:32), 編輯資訊
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[本文轉錄自 Marketing 看板]. 作者: a30973111 (a30973111) 看板: Marketing. 標題: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT. 時間: Sat May 24 16:27:38 2008. 麻煩各位幫我看看手機投影機的SWOT和SPT有哪些地方需要修正
(還有766個字)

推噓1(1推 0噓 3→)留言4則,0人參與, 最新作者lance7483 (lance)時間16年前 (2008/05/24 18:45), 編輯資訊
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////前文恕刪///. SWOT分析主要是分析內外環境等因素,以內部環境與外部環境互相比較,增加自身的核心能力,例如. S:如何以S創造O、避免T. O:如何以O來轉換W、弱化(避免)T. 形成:SW、SO、OW、OT等四象限的矩陣. 為避免太過天馬行空,建議以波特的五力分析為架構分別在五力套上S

推噓3(3推 0噓 4→)留言7則,0人參與, 最新作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀!)時間16年前 (2008/05/25 00:03), 編輯資訊
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回在Marketing版上不太好. 我就回在這邊好了SWOT分析即強弱機危綜合分析法,是一種企業競爭態勢分析方法,是市場營銷的基礎分析方法之一,通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會. (Opportunities)和威脅(Threats),用以在制
(還有411個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀!)時間16年前 (2008/05/25 02:50), 編輯資訊
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如果你的主題是要"開發新視聽產品". 以我個人的觀點. 你現在就像是想用螺絲起子把釘子敲進木板裡. 在學術上來看. SWOT從頭到尾就不是一個用來分析"產品"的工具. 它是基於公司的核心能力在哪邊 外部的環境有哪些契機或是危機. 一個公司可能有很多的產品. 這些產品可能是奠基於這間公司的某些核心能力
(還有764個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者lance7483 (lance)時間16年前 (2008/05/25 15:04), 編輯資訊
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嗯…雖然的確以一個產品是不適合. 可是把一個產品擴展成一個產業市場來做區分. 再以五力來做競合分析,如此一來就能夠以swot和五力來. 分析了,其實並不會不妥. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 61.231.157.6.
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