Re: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT
看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間16年前 (2008/05/25 15:42)推噓2(2推 0噓 1→)留言3則, 2人參與討論串6/9 (看更多)
※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言：
: 嗯…雖然的確以一個產品是不適合
: 可是把一個產品擴展成一個產業市場來做區分
這是最常見的盲點
前面就有提到
產品可能是奠基於公司的核心能力而發展出來的
SWOT裡面的SW也就是在看公司核心能力
"產品"是不會有核心能力的
"公司"或是"事業"才會有核心能力
比如可以說某一間咖啡店的核心能力是
1.具有一套與眾不同的沖泡技術
2.獨特的烘焙技術
接下來
奠基於他的核心能力之上
經由1與2而產生的核心產品(core product)
就是這間店所賣的"咖啡"
另外再加上各式各樣的花式
才會變成卡布奇諾、拿鐵等等的產品
如果硬是要套SWOT在產品上
會發現到最後好像會搞不清楚自己究竟是在講一個產品
還是講一間公司
就是因為這個原因
SW方面如是
OT方面亦然
: 再以五力來做競合分析，如此一來就能夠以swot和五力來
順便提醒一點
五力不是競合的概念
具有競合概念的是value net (價值網路、或稱六力分析)
五力分析的原意是指產業的獲利水平在五個力的壓迫之下所決定
所謂的競合是具有雙向互動
如何經由競爭與合作來創造價值及收益
: 分析了，其實並不會不妥
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※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 219.84.149.165 (05/25 15:42)
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