Re: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT

看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間16年前 (2008/05/25 02:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)》之銘言： : 推 a30973111:恩, 謝謝指導! 這次的主題是開發新視聽產品 05/25 01:55 : 推 a30973111:所以我一直在疑惑怎不是去分析其他公司 05/25 01:59 : → a30973111:而是自創產品然後用STP SWOT分析自己企業 05/25 01:59 : → a30973111:這樣STP跟SWOT可能都會失真 05/25 02:00 : → a30973111:4P 產品策略Product定價Price通路Place銷售推廣Promote 05/25 02:03 : → a30973111:應該先分析4P->STP->SWOT這樣順序應該沒錯吧? 05/25 02:04 如果你的主題是要"開發新視聽產品" 以我個人的觀點你現在就像是想用螺絲起子把釘子敲進木板裡在學術上來看 SWOT從頭到尾就不是一個用來分析"產品"的工具它是基於公司的核心能力在哪邊外部的環境有哪些契機或是危機一個公司可能有很多的產品這些產品可能是奠基於這間公司的某些核心能力而開發出來的公司的核心能力是否能搭得上外部環境的趨勢或是公司所缺乏的能力是否就是一旦外部危機發生時會讓公司馬上出事諸如此類這才是SWOT分析的價值工具根本就用在不對的地方再怎麼分析也是沒用的你要在這邊使用SWOT的前提是你要有一間"公司" 這間公司有某些能力他所在的環境怎樣競爭者的狀況怎樣諸如此類的資訊這些才是作SWOT分析的材料分析出來的結果可能會有 "基於我們公司的強項(S)跟外部環境的某個機會(O)契合所以我們可以藉此開發新產品" STP感覺也是差不多如果你本身沒有設定一間公司的內部跟外部條件 STP也作不出什麼東西如果你有看前面我借用維基裡面的說明就會發現裡面一直提到"competitor analysis" "the company's abilities" 簡而言之你挑的工具不對頂多只有4P可以拿來用 (因為你只是作報告沒有設定公司背景如果是實際上要寫企劃案的話當然是有公司背景可以用的這些工具或許都可以派得上用場) 從你敘述的命題裡你該用的工具應該要找跟創新比較有關的比如用產品生命週期Technology Adoption Life Cycle (相關文獻我相信應該是多到你可以看不完的如果你看原文的話) 分析你的產品該如何從early market跨入mainstream 這差不多已經是創新科技產品的必備分析之一了另外可以去翻一下藍海策略 (原因只是因為這本書比較好讀...有興趣深究就直接看Christensen的創新三部曲吧) 只要搞清楚什麼是價值創新就夠了 (那些策略藍圖之類的部份就算了) 然後想些辦法看看你的新產品在消費者層面上能提供那些價值創新有關創新產品的分析工具實在太多了 google隨便打innovation應該都可以看到一大票差別只在有沒有時間去看去搞懂而已 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.138.33 ※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 59.121.138.33 (05/25 03:11)