Re: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT

看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間16年前 (2008/05/25 23:32)推噓0(0推 0噓 1→)

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※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言： (以上恕刪) : 您說五力並沒有競合的概念，其實並不然，例如：競爭者既可以相互競爭也可以相互結盟 : ，供應商可以成為你的事業夥伴也可以成為你的競爭對方手，以這二點為例就可以很清楚 : 的知道五力本身既有競合的觀念在其中，在坊間不乏實例。上面這一段我絕對不否認實務上會有這些情況所以才有一位叫Andy Grove的前Intel總裁提出了價值網這種東西因為他覺得五力分析沒有合作的概念有競合才比較像是他看到的世界 : 另外，五力加上決定的策略及價值練是一整套的流程，清楚一點應該說，利用五力分析 : 分析產業競爭的決定力量，決定用那種一般競爭策略，最後再以價值鍊落實策略。 : (競爭定位論) : 其實價值鍊的組成，即為企業機能，言之，企業以五力分析獲知產業環境狀況後，高階主 : 管擬定適合於該產業競爭之競爭優勢，並以目標手段鍊的觀念，將該競爭策略交付價值鍊 : 中的機能活動執行，期以成本／差異化策略獲取競爭優勢。 : 波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進 : 行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。(這一些是在PORTER的書裡面所提 : 到的，所以您還是認為五力本身並無競合概念?) 1980年的競爭策略裡面應該是沒有提到任何競合的概念因為我剛剛又翻了一下實在是找不到有哪一句話有五力競合的感覺 1985的競爭優勢亦然我沒有看競爭論的原著所以不能斷言你引用的章節對錯可能我過幾天有空去書店翻翻再回來分享心得吧 ==== 總是要有討論才能強迫自己精進謝謝囉 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.134.21