討論串[請益]手機投影機的SWOT跟SPT
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這是最常見的盲點. 前面就有提到. 產品可能是奠基於公司的核心能力而發展出來的. SWOT裡面的SW也就是在看公司核心能力. "產品"是不會有核心能力的. "公司"或是"事業"才會有核心能力. 比如可以說某一間咖啡店的核心能力是. 1.具有一套與眾不同的沖泡技術. 2.獨特的烘焙技術. 接下來. 奠
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我懂你的意思…應該是我中文不好，其實. 我想說的是：無論是新產品或是舊產品都是一個市場(產業)，況且原PO一開始就FOUCSE. 在一項產品上非整個市場，我想他應該是已經建立在該企業有該項核心能力或資源，. 所以上一篇我所回覆的這一部份我是真的倒果為因了!想得太快，說得太錯!!沒有細部的說明)，並以
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以下是競爭定位論的文摘，看完之後再思考看看五力分析是否真的毫無競合的概念波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進1.產業內競爭. 是分析「同業間的競合關係」；PORTER1985認為，決定競爭強弱的因素，包含：產業. 的成長、固定/附加價值、間接性的產能過剩
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(以上恕刪)上面這一段我絕對不否認實務上會有這些情況. 所以才有一位叫Andy Grove的前Intel總裁提出了價值網這種東西. 因為他覺得五力分析沒有合作的概念. 有競合才比較像是他看到的世界1980年的競爭策略裡面應該是沒有提到任何競合的概念. 因為我剛剛又翻了一下 實在是找不到有哪一句話有五
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