討論串[問題] 請問麥可 波特五力分析是如何建構而成的?
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這邊我想引用麥肯錫的思考模型. 策略性思考是針對乍看之下渾然一體、包著「常識」外衣的事象進行分析，依據本質逐一拆解，再將帶有不同含意的各部位以對自己最有利的方式組合。麥肯錫有句話叫「MECE」(彼此獨立，互無遺漏)。. 沒辦法分辨歸類時，不如換個角度想，你歸納法是否有問題，是類別錯誤還是不夠廣？.
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我印象中好的理論分析架構，. 構面之間就算不能「週延」的解釋主題，也要彼此之間可以「互斥」，. 切的越乾淨，在分析上就越不會有模糊地帶、使用起來也會 user-friendly，. 傳統的SWOT、五力、4P甚至司徒的產市垂規地競…似乎都有這種特色，. 我沒有讀過Timmons model，不過依照
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你說得沒錯。然而，每個元素環環相扣是很正常的一個現象。. 這個model是從Timmons model衍生來的。Timmmons model裡面有三個元素: Opportunity,Resource, Team。我把其中的Opportunity細分出Customer, Competitor, Pro
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這個問題其實是滿值得探討的。學校通常只會教一個工具是什麼，而不會去教這個. 工具是如何誕生的。. 波特當初是如何導出這5力的呢?(就好像愛因斯坦當初是如何想出E=mc^2的呢?牛頓. 當初是如何想出F=ma的呢?). 真正的答案恐怕要問波特本人才知道。但是我猜測，應該是經由大量的資料收集、. 整理、
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