Re: [問題] 請問麥可 波特五力分析是如何建構而成的?
看板Management (企業管理)作者rekp (掉手機 finding版)時間14年前 (2010/06/18 19:09)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串3/6 (看更多)
: 波特當初是如何導出這5力的呢?(就好像愛因斯坦當初是如何想出E=mc^2的呢?牛頓
: 當初是如何想出F=ma的呢?)
: 真正的答案恐怕要問波特本人才知道。但是我猜測，應該是經由大量的資料收集、
: 整理、分析、歸納之後得到的。
: 我自己曾經也一時心血來潮，試著去創造自己的分析工具。在看了一些關於創業跟
: 競爭的書籍後，自行歸納出一個CCPRT(Customer, Competitor, Product, Resource,
: Team)分析架構。從這五個角度去分析一個新創公司。
: 我發現，自行整理出一個分析架構不會很難，最難的是給它取個順口的名字。SWOT,
: five-force, STEP, dimond model, 4P, STP...都是簡單好記，因而促使廣為流傳。
不好意思，有點離題。
我只是想針對CCPRT給一些個人意見。
我思考了一下之後，感覺這五個角度似乎相互之間的依存關係蠻高的。
譬如說，想要推不同的產品就要面對不同的顧客。
而決定推不同的產品可能也需要不同的資源和團隊特性。
又或者說因為不同的產品會需要面對不同的競爭者，
反過來說，因為考量到不同的競爭者類型，最後的產品組合也會不同。
整體的感覺似乎應該建立在 五力+SWOT 的先行分析的前提之下，才能比較明確。
個人看法，提供參考。
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