Re: [問題] 消費性電子產品的規劃

看板Marketing (行銷)作者newalfie (忙不完)時間16年前 (2009/01/15 14:47)推噓0(0推 0噓 1→)

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※ 引述《smallwo (全身痠痛啊)》之銘言： : 想請問版上不知道有沒有人是在做消費性電子的產品規劃 : 滿好奇在產品訂定規格前大家會經過怎樣的流程 : 事會去做市場調查競爭者分析然後才去找出自己要打的市場區隔 : 還是說自己本身有方向利用市場調查確立方向 : 然後再根據競爭者分析去做細部修正在市場上的定位傳統是像你說的這樣做但如果是走藍海策略分析架構（勉強可算是舊式策略矩陣的新變種）會有不同玩法 : 還有想請問 : 一般會以哪一些量化的方法去評量行銷活動的成效呢 : 總覺得行銷效果也是要可以量化粗略的量化方式在下面有個網址裡面有幾頁有提到這個網址有相關工具文件下載：http://analysis.com.tw/docsDL.aspx : 才可以知道這些行銷的手法 : 到底是只帶來短期的話題性或是有真實的帶來銷售量的增加國內已經有CRM系統可以作　節慶促銷　行銷活動組合的量化分析　商業智慧報表 : 最近真的想這些問題想的很困惑滿好奇現在的業界 : 到底流程會不會真的跑行管裡的那套在沒有CRM系統輔助的情況下恐怕常用的還是問卷市調或引用相關報告的調查數據行銷效果確實要盡量講求量化否則就難以確認是否有效、有效到何程度 CRM可分成B2B CRM　及B2C CRM 據我所知微軟CRM 4.0 SAP B1 Salesforce.com Oracle（Siebel）鼎新CRM 目前主推的都是B2B CRM 企業業務對企業客戶（Client Relationshop Management）的客戶關係管理　　　　^^^^^^ 並不算是B2C CRM（直效行銷、百貨零售業、像Amazon或博客來）企業對企業顧客的CRM（Customer Relationship Management）顧客關係管理　　　　 ^^^^^^^^ -- 　http://analysis.com.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.136.52.57