Re: [問題] 除了促銷還有什麼?

看板Marketing (行銷)作者 (雞尾酒)時間16年前 (2009/07/13 15:46), 編輯推噓1(105)
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刪了部分,見諒 ※ 引述《minipc (Toybox)》之銘言: : 原PO問的是3C通路商 : 就通路商而言 : 價錢就是一切 : 透過價錢的操作就是最快最有效的方式 : 真的要建立啥定位就是建立最便宜定位 : 讓消費者一想到買3C就是要來你的通路買 : 如何建立? : 賣最便宜就是 : 為什麼要公益?在地化?女性?綠色?等等 : 又不會增加營收 : 還要花錢花時間 : 都說是通路商了 : 行銷是門學問沒錯 : 但是老闆們給一千萬的經費是叫你賺一億回來 : 不是要你建立公司的綠色或在地形象 : (除非你可以用8百萬賺一億剩下2百就可以讓你搞形象) : 以上觀點是針對通路商特別是3C類的 : 其他產業無法套用 行銷的另外一個角度,把「政策包裝更好」。同樣是一筆預算,怎麼讓 他花在刀口上,花的有價值,就是「行銷」的責任。如果真的價格主導一切, 那全國燦坤何必又是"很甘心""會招"呢? 以全國燦坤的議價能力,其實是差不多的。你給A低價10元,B的採購第二天 馬上電話+三字經過來。Y拍上送SD卡,明天B公司的採購就說要扣那個SD卡的 錢,還念你不夠意思;但是SD卡其實是Y拍自己送的。(PS:以上若有雷同,請 不要來找我 >_<) 講簡單點,各大通路商拿到的價錢都一模一樣了。這個時候,才是一展『行 銷』能力的好時機。若是缺貨時,比的是生產;只有生產過剩時,比的才是 『行銷』啊! ~~~~ 行銷就是個案 ~~~~~~ 今年冷氣大戰,全國就提出一個「失業就退現金」的方案。 同樣一筆預算,可以用在「延長保固」「降價」「廣告」「裝材費」等等地 方,往年也是走這個方向。 但是,今年全國,配合現在的失業潮,提出了『失業退現金』的方案。全國的 行銷部門,應該是有精算過整個成本,才願意提出來這樣子的方案。你問我這個 廣告/方案好不好?說實話,我真的第一次感到「揪甘心」! 今年四、五月的燦坤的會招,確實好好巴了全國一次。但是冷氣的方案,我至 今還看不到燦坤的有力反擊。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 這是個生產過剩、價格成本透明的年代,所以才是「行銷」一展長才的年代啊! -- 我的blog,懷念的山外幫 http://blog.pixnet.net/djboylee -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.21.92.7

07/13 16:51, , 1F
有幾個疑問:1.鬼屋和甘心的採購會知道對方的進價?
07/13 16:51, 1F

07/13 16:52, , 2F
2.就算知道 2家進的量應該不會相同 叫1K的貨會比叫2K的貴吧
07/13 16:52, 2F

07/13 16:55, , 3F
還有就我所知鬼屋對部分3C採寄賣制 沒賣出去鬼屋也不虧
07/13 16:55, 3F
我來解釋一下好了。下面的數字,我就用假設的。 一般連鎖店(3C+量販),均是用「售價」來看產品。假設一個產品賣10000元, 那通路利潤分二部分:商品利潤與合約後扣(此名詞不定,看公司)。 假設A公司的商品利潤25%,合約後扣20%,則賣一個商品,通路拿4500元,原 廠實得5500元。 至於全燦家大愛OOXXX知不知道對方的利潤%數?答案是:全知道!! 所以,只要看售價,就知道整個情況了。 俗語說:「量販看未售,盤商看進價」,嘿嘿~~~ 全燦的銷量,其實差的有限。好吧,A比B多20%,但是B的量也夠大了,所以 廠商還是不敢重此輕彼。 ※ 編輯: djboy 來自: 211.21.92.7 (07/13 17:04)

07/13 16:58, , 4F
之前Acer產品 造成鬼屋和甘心的那場戰爭 也是經典
07/13 16:58, 4F

07/13 16:59, , 5F
其實鬼屋要殺的比光華還便宜 也是有的 只是沒必要
07/13 16:59, 5F

07/13 17:01, , 6F
重點:身為消費者我很希望鬼屋和甘心只玩殺價 我好撿便宜XD
07/13 17:01, 6F
這種拿品牌商的東西來對殺,是品牌商最不易見的。往往一直殺,最後 還要賠錢(理由請看上面的利潤結構)。這種對殺的機會很少,僅能當負面 教材,不適用於一般常規。 ※ 編輯: djboy 來自: 211.21.92.7 (07/13 17:07)
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