Re: [問題] 除了促銷還有什麼?
刪了部分,見諒
※ 引述《minipc (Toybox)》之銘言:
: 原PO問的是3C通路商
: 就通路商而言
: 價錢就是一切
: 透過價錢的操作就是最快最有效的方式
: 真的要建立啥定位就是建立最便宜定位
: 讓消費者一想到買3C就是要來你的通路買
: 如何建立?
: 賣最便宜就是
: 為什麼要公益?在地化?女性?綠色?等等
: 又不會增加營收
: 還要花錢花時間
: 都說是通路商了
: 行銷是門學問沒錯
: 但是老闆們給一千萬的經費是叫你賺一億回來
: 不是要你建立公司的綠色或在地形象
: (除非你可以用8百萬賺一億剩下2百就可以讓你搞形象)
: 以上觀點是針對通路商特別是3C類的
: 其他產業無法套用
行銷的另外一個角度,把「政策包裝更好」。同樣是一筆預算,怎麼讓
他花在刀口上,花的有價值,就是「行銷」的責任。如果真的價格主導一切,
那全國燦坤何必又是"很甘心""會招"呢?
以全國燦坤的議價能力,其實是差不多的。你給A低價10元,B的採購第二天
馬上電話+三字經過來。Y拍上送SD卡,明天B公司的採購就說要扣那個SD卡的
錢,還念你不夠意思;但是SD卡其實是Y拍自己送的。(PS:以上若有雷同,請
不要來找我 >_<)
講簡單點,各大通路商拿到的價錢都一模一樣了。這個時候,才是一展『行
銷』能力的好時機。若是缺貨時,比的是生產;只有生產過剩時,比的才是
『行銷』啊!
~~~~ 行銷就是個案 ~~~~~~
今年冷氣大戰,全國就提出一個「失業就退現金」的方案。
同樣一筆預算,可以用在「延長保固」「降價」「廣告」「裝材費」等等地
方,往年也是走這個方向。
但是,今年全國,配合現在的失業潮,提出了『失業退現金』的方案。全國的
行銷部門,應該是有精算過整個成本,才願意提出來這樣子的方案。你問我這個
廣告/方案好不好?說實話,我真的第一次感到「揪甘心」!
今年四、五月的燦坤的會招,確實好好巴了全國一次。但是冷氣的方案,我至
今還看不到燦坤的有力反擊。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
這是個生產過剩、價格成本透明的年代,所以才是「行銷」一展長才的年代啊!
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我的blog,懷念的山外幫
http://blog.pixnet.net/djboylee
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 211.21.92.7
推
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我來解釋一下好了。下面的數字,我就用假設的。
一般連鎖店(3C+量販),均是用「售價」來看產品。假設一個產品賣10000元,
那通路利潤分二部分:商品利潤與合約後扣(此名詞不定,看公司)。
假設A公司的商品利潤25%,合約後扣20%,則賣一個商品,通路拿4500元,原
廠實得5500元。
至於全燦家大愛OOXXX知不知道對方的利潤%數?答案是:全知道!!
所以,只要看售價,就知道整個情況了。
俗語說:「量販看未售,盤商看進價」,嘿嘿~~~
全燦的銷量,其實差的有限。好吧,A比B多20%,但是B的量也夠大了,所以
廠商還是不敢重此輕彼。
※ 編輯: djboy 來自: 211.21.92.7 (07/13 17:04)
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這種拿品牌商的東西來對殺,是品牌商最不易見的。往往一直殺,最後
還要賠錢(理由請看上面的利潤結構)。這種對殺的機會很少,僅能當負面
教材,不適用於一般常規。
※ 編輯: djboy 來自: 211.21.92.7 (07/13 17:07)
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