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Re: [問題] 什麼是品牌 你的巧妙回答?

看板Marketing (行銷)作者 (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)時間13年前 (2011/12/02 08:18), 編輯推噓16(16推 0噓 61→)
留言77則, 5人參與, 最新討論串6/11 (看更多)
聊面試 會問這樣問題的主管，一定懂品牌 面試＝就是在行銷自己，所以，這個問題的答法 不管怎麼回答，都要用最簡短的 Tweek 法回答，也就是不超過 140 字 不要講道理，也不要講分析 更不要用錯關鍵字，像是 "久而久之" ---> 品牌"自然而然"就會出現了 這是去面試，不只是去交朋友、聊天、嗑瓜子 因為這個主管，一定懂品牌 而關於品牌，也的確是 "久而久之"，行銷是化妝事實，而不是拷問事實 這是面試，不是上課，不需要解釋，去做出來，不需要分析原因 這個面試問題，並不會有標準答案 所以，面試重點是展現自己的魅力，這還比較重要 可以參考的答案： "品牌是公司的資產，就跟不斷上漲的黃金一樣" "品牌就像環島，過程很辛苦，但是去做就會實現" 就這樣子一句話，才是面試的答案 這個答案，也才會行銷自己，創造話題，主導面試 祝大家面試都順利，也都可以找到好工作 最後，置入性行銷一下 轉貼一則好友今天在 FB 上的留言： 〈獨家〉「自辦離職、領年終」　電子裁員人心慌 雅虎擴大徵才！ http://asp.104ehr.com.tw/company/yahoo/yahoo_applicant.htm ＰＳ. 面試主管肯定比你懂，要是這句話錯了，那也是你錯，是你挑錯公司投履歷 ※ 引述《TeethBlue (從零開始)》之銘言： : 感覺會問這樣問題的主管 通常是不會希望聽到太制式的回答 : 如果是我 我第一時間反應的回答應該是如以下： : 品牌就像是人的信用 人要懂得累積信用 才有辦法跟銀行貸的到錢 : 累積的信用越好 越容易貸到更多的錢 利率也更低 : 公司(產品)也是如此 公司(產品)也要累積自己的信用 才有辦法得到消費者的信任 : 也就是才有辦法從消費者的口袋中掏出錢來 相對地 得到越多消費者的信任與認同 : 當然就有辦法從更多消費者口袋中掏出更多的錢來! : 這樣久而久之 品牌自然而然就會出現了 : 不過這是小弟不經大腦思考所第一時間想到的答案啦 請版上先進別見笑才是... : ※ 引述《ericloli8so (囉哩叭縮)》之銘言： : : 最近去面試 常被問到這個問題 : : "你覺得什麼是品牌?" : : 當然不是logo 不是4P 不是廣告 : : 小弟的回答方式 我覺得品牌就像是一個人的特質與個性 : : 不曉得去面試過的行銷前輩們 你們怎麼聰明的回答這個問題? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.67.63.9
推
12/02 09:18, , 1F
大公司也有嫩主管 我就看過掛行銷副理的不懂行銷，掛總
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→
12/02 09:19, , 2F
經理的把五力分析用在單一公司事業別的分析上，主管是個
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外行人絕對不會是投履歷者的錯。
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推
12/02 10:44, , 4F
當然是投履歷人的錯 你對這家公司了解多少 不了解隨便灑
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履歷亂槍打鳥 一家公司做過什麼東西 成就過什麼 跟主管
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一定有很大的關係 沒有做好功課 當然是求職者的錯
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推
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大公司不會只有一個行銷主管，你頂頭的那個不見得是有功
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績的那個，你功課做得再深都難保真的進去之後遇到只會膨
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→
12/02 10:51, , 9F
風的三流二線主管，要是這都能算是投履歷的人的錯，那全
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12/02 10:52, , 10F
天下的亂象都可以是你我必然的責任了，亂說什麼呢。
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推
12/02 11:17, , 11F
那我只能說 遺憾的是你的能力只能跟到三流二線主管....
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12/02 11:19, , 12F
不好意思 個人的人生原則一向都是反求諸己 之所謂一個
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巴掌拍不響 與其怪別人 不如先怪怪自己為什麼只能跟到這
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咖？能力不足、功課不足、還是根本判斷不足？
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怪別人不會改善現狀 怪自己才能自我提昇或角度轉變
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推
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還真是不知世事險惡黑暗的天真觀點。
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另外，在職涯上，怪別人是可以改善現狀的，不一定是要領
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頭帶動才能使週遭的風景改變。
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順帶一提，連傑克威爾許都能夠老是因為一個人的外表看起
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12/02 11:59, , 20F
來不錯而請到敗絮其中的花瓶型人才，你頂頭那個的水準如
12/02 11:59, 20F
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12/02 12:00, , 21F
何恐怕不是光憑你的能力、功課做足或是良好判斷就能決定
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的，換句話說，決定權根本不在你。
12/02 12:00, 22F
推
12/02 13:59, , 23F
那我更又只能說 這麼多年來 好在我的老闆都不是花瓶型
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12/02 13:59, , 24F
人物 找我的主管也都不是花瓶型人物~這是經驗談
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推
12/02 14:07, , 25F
不過如您所言：『怪別人可以改變現況』試問是否有何明顯
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例子呢？
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另外我的重點在於 可以靠自己的能力去決定要不要讓花瓶
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當你的上司，而不是去教育那個花瓶 這是有出入的
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又如果你說怪別人可以改變 那就多怪一點是不是可以決定
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頂頭的水準呢？那是否就是可以讓決定權在你呢？
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能力只能找22K的工作，那怪政府怪政策可能可以讓22K變成
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28K，環境的確是改變了，但是自己的能力會跟著成長嘛？
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12/02 14:13, , 33F
那何不在22K的環境中，反求諸己，讓自己的能力提升到可以
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找32K的工作，要知道22K跟32K的頂頭腦袋一定不同
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推
12/02 22:27, , 35F
你的老闆不是花瓶型人物，不代表光憑個人能力與判斷就能
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12/02 22:28, , 36F
挑一位不是花瓶的老闆，聰明如你不會不明白這道理。
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我的重點與你一樣，抱怨他人之所以能造成改變，就是因為
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就算投履歷的那個人進了公司發現頂頭那個是個花瓶，他也
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12/02 22:29, , 39F
大可以換一間公司，換個頂頭的，不一定要領頭帶動才能造
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成改變。
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還有上面的這個狀況事實上和22K那種東西不是同類比的狀
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況，那個是可以掉書袋的自由意志主義，而今天的這個案例
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則是自由意志主義的另一個體現。言盡於此吧，這種話題留
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給薪資版討論就好，行銷版還是討論行銷比較實在。
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推
12/03 01:45, , 45F
兩位先進，其實你們兩個講得都對
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12/03 01:47, , 46F
只因每個人的生活、歷程、觀念的不同，認知上可能有點差異
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12/03 01:48, , 47F
就像世界上每個人都有，又何苦去強爭呢~~XDDD
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12/03 01:49, , 48F
如果要說一個實在的…
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12/03 01:50, , 49F
我會說：「老板只會許你一個位子，不會許你一個未來」
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12/03 01:51, , 50F
凡事還是多燒香，多做好事，多積德
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求個好運，還比較重要…XDDD
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12/03 11:32, , 52F
推一定要反求諸己!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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推
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雖然離題了 但是還是想請教一下back大 要如何在投履歷的時
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12/05 16:29, , 54F
候就知道面試官以及未來的直屬主管是不是花瓶呢？
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推
12/05 17:26, , 55F
google一下那家公司就知道了...
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推
12/05 22:45, , 56F
不懂..google可以知道誰會來當我的面試官 並且知道他是不
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12/05 22:46, , 57F
是花瓶嗎？ 還沒投履歷之前 公司會派誰面試都還不知道吧？
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12/05 22:47, , 58F
而且google可以google到某位特定主管的實力嗎？願聞其詳
12/05 22:47, 58F
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12/05 23:02, , 59F
Google查查，要知道這間公司的行銷功力到什麼程度，這不難
12/05 23:02, 59F
推
12/05 23:03, , 60F
這麼說好了..假如我今天想要投蘋果電腦的行銷員
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12/05 23:04, , 61F
該怎麼確定我的主管 或是我的面試官 會不會是花瓶呢？
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12/05 23:05, , 62F
好公司的花瓶可能也很多 這些應該不是外人可以google的
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搞不好進了蘋果電腦 被分配到的team 剛好leader是個花瓶
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12/05 23:06, , 64F
這難道是投履歷的人之錯 一口一
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12/06 08:59, , 65F
不要用工程師的思惟想事情好嗎
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12/06 09:00, , 66F
難不成要寫成 if.... then... foreach do ...
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12/06 09:50, , 67F
我想R大問的是…google應該無法瞭解到一個人的人品
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的意思吧…
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推
12/06 09:54, , 69F
「google一下就知道了 不難」 哈哈
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12/06 09:55, , 70F
連面試官或未來主管是誰都不知道 更別提google他個人實力
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12/06 10:01, , 71F
黑大..... 我放棄了~~
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推
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我仔細的把文章和推文看了一遍，我覺得大家在講的東西
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12/06 10:08, , 73F
好像風馬牛不相關也~~~XDDDD 各位幹麻那麼著急呢~XDDD
12/06 10:08, 73F
推
12/06 10:55, , 74F
如果特例要討論的話 那討論不完 請在意通則就好
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12/06 10:55, , 75F
優秀公司不能保證沒有花瓶主管 但機率絕對比阿哩不達
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12/06 10:56, , 76F
的公司低上太多 這是我說Google一下的用意
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12/06 10:57, , 77F
而且針對的是那種廣灑履歷卻不知道先了解公司的人
12/06 10:57, 77F
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