PTT職涯區 / Marketing (行銷)

[問題] 行銷應該為公司帶來什麼績效?

看板Marketing (行銷)作者 (囉哩叭縮)時間13年前 (2011/12/08 14:54), 編輯推噓8(8推 0噓 14→)
留言22則, 8人參與, 最新討論串1/6 (看更多)
這是個面試考題 關鍵在"績效" 如果問題是"帶來什麼價值" 可以用抽象的方式回答 但是用績效 , 績效是用數字來評估的 通常在公司內部部門 業務容易跟行銷部門對立就是因為行銷的效果很難用數字來看 不曉得 各位高手 會怎樣看這個問題 還是我想得太難??? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.37.58.9
推
12/08 15:23, , 1F
行銷效益評估很難用數字來看?!!!!!!!!!! 你讓我大驚了！
12/08 15:23, 1F
→
12/08 15:24, , 2F
你可以說說看「為什麼」行銷效益很難以數字評估嗎？(望
12/08 15:24, 2F
推
12/08 15:24, , 3F
不好意思 我的想法是這樣 假設公司有業務部 跟行銷部
12/08 15:24, 3F
→
12/08 15:25, , 4F
產品知名度 熟悉度 的確是行銷的功勞
12/08 15:25, 4F
→
12/08 15:25, , 5F
但是銷售量 就遊走於業務部與行銷部
12/08 15:25, 5F
→
12/08 15:25, , 6F
若我回答不正卻 請指點
12/08 15:25, 6F
→
12/08 15:28, , 7F
好吧，那來個小提示，例如《轉換率》呢？
12/08 15:28, 7F
→
12/08 15:28, , 8F
行銷是一個「過程」，這個過程中所有的節點應該都具有相
12/08 15:28, 8F
→
12/08 15:28, , 9F
當量化的數字可供你作為行銷效益上的評估，若你的行銷方
12/08 15:28, 9F
→
12/08 15:29, , 10F
案在執行後，你未能獲得任何的數字以評估其具體效益是不
12/08 15:29, 10F
→
12/08 15:29, , 11F
是符合你的資源投入，那麼不是你的行銷方案本身設計有問
12/08 15:29, 11F
→
12/08 15:29, , 12F
題，就是後續的追蹤、回饋與效益評估機制有問題。
12/08 15:29, 12F
→
12/08 15:41, , 13F
K大您講得太長了啦~~XDDD
12/08 15:41, 13F
推
12/08 16:47, , 14F
推K大~
12/08 16:47, 14F
→
12/08 16:57, , 15F
但...K大還是沒回答這個問題
12/08 16:57, 15F
推
12/08 17:58, , 16F
最簡單的問題：一張保單的成交 該算行銷還是業務？
12/08 17:58, 16F
→
12/08 17:58, , 17F
行銷會說：我做了一堆活動 搞品牌形象 業務才有辦法接
12/08 17:58, 17F
→
12/08 17:59, , 18F
業務會說：我口水噴到死 才換得保單 行銷爭什麼功
12/08 17:59, 18F
推
12/08 22:46, , 19F
樓上講的正是我現在遇到的問題....好威喔～
12/08 22:46, 19F
推
12/09 00:25, , 20F
所以才說是小提示呀 我沒有要直接說出答案的意思。
12/09 00:25, 20F
推
12/09 00:47, , 21F
江湖一點訣，說破不值錢。XD
12/09 00:47, 21F
推
12/14 14:13, , 22F
這種問題不需要問吧!! 賺錢...
12/14 14:13, 22F
‣ 更多 ericloli8so 的文章
文章代碼(AID): #1Eu5y_R4 (Marketing)
討論串 (同標題文章)
以下文章回應了本文 (最舊先)：
完整討論串 (本文為第 1 之 6 篇)：
排序： 最舊先 | 最新先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共6篇)
Marketing 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 ericloli8so 的文章
文章代碼(AID): #1Eu5y_R4 (Marketing)