Re: [問題] 關於TA的選定和區隔

看板Marketing (行銷)作者 (葛雷夫)時間12年前 (2014/01/08 16:04), 編輯推噓3(3012)
留言15則, 3人參與, 最新討論串5/6 (看更多)
感謝各位前輩與先進熱心的回覆、推文與站內信 老闆設定公司(產品)的方向為: "提供一年365天,每天24小時,各個族群、各個場合都有適用的包款 無時無刻 最貼心的陪伴" 因此才衍生出來要針對特定族群、特定場合去切割象限 提供各種不同功能、特色的包款,來滿足各式不同需求 讓包包不只是配件,不只用來穿搭與置物 更令它有特殊功能,使TA在從事該活動時可得到更多便利或更多樂趣 故老闆覺得如此做可以商機無限、市場很大 尤其人們從事的活動如此之多元,參與的場合也非常多種 有著各種職業、各種興趣、各種需求 所以老闆認為這樣非常好定位,也非常好區隔,不可能寫不出來 而偏偏我就是滿足不了老闆要求的庸才.... ※ 引述《caca9527 (caca9527)》之銘言: : ※ 引述《a5260793 (葛雷夫)》之銘言: : : 感謝各位的回覆與推文意見 : : 我們公司各包包售價為1千~2千 : : 小弟這邊得到的指示為須依以下幾項來切割象限與定位: : : A.一天的作息:早、午、晚從事什麼活動/有什麼需求 : : B.一年的作息:春、夏、秋、冬或著過年等節慶事什麼活動/有什麼需求 : : C.活動類型:打球、游泳、逛街、看電影、購物、聚會、野餐...等等 : : D.職業區隔:警察、軍人、加油站員工、便利商店店員、電子工程師、籃球員...等等 : : 老闆希望我們身為小品牌以" 定位需要精確, 寧可小也不要大. 寧可窄也不要廣."的方式 : : 來凸顯品牌與商品特色,達到跟大品牌做區隔之目的 : : 但小弟曾提出以"喜愛籃球運動的學生族群"為TA,被認為太窄 : : 改提"喜愛球類運動的學生族群"為TA,又被認為太廣 : : 所以目前陷入瓶頸中,不知各位前輩與先進是否能提供一些建議 : : 感激不盡 Orz : 這樣設定依然還是太廣,看得出來老闆聽了之後也回應了你"小而精"的方向,所以你要由 : 大範圍一直濃縮萃取的話至少要設定800~1000個品牌圖騰才能一直篩選出來,那你可能需 : 要三個月到半年時間在這件事情上,老闆不可能讓你這樣瞎><",建議你乾脆 : 直接打老闆的喜好比較快,直接用精品品牌下去作,再來往下延伸到年輕族群,可以做的 : 比較實際,先求有再求好,先求有業績在來求價格上的升級,先求簡單但真材實料的商品 : 再來進步有設計感的精品,到那時候再來玩"副牌"這種東西,至於市場區隔,基本上現在 : 因為市場上的東西已經太過於飽和,再怎麼區隔對消費者來講還是很無感,所以先直接 : 設計親和力高的品牌然後簡潔有力的產品先下去打,不能貴,便宜賣,再慢慢一個個系列 : 生出來玩 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.251.73.48

01/08 16:39, , 1F
請先定義 各族群??是年齡層?是生活形態?是職業?還是地區?
01/08 16:39, 1F

01/08 16:40, , 2F
這種要符合各"族群"的產品策略,要不是生產線很多樣,資源超多
01/08 16:40, 2F

01/08 16:40, , 3F
每個"族群"都能下資源去投放??要不就是產品超受歡迎,只生產
01/08 16:40, 3F

01/08 16:41, , 4F
幾個類別就能符合各"族群"的需求...我猜,,你們都沒想好吧
01/08 16:41, 4F

01/08 16:42, , 5F
你光是兩種類別(如年齡層或職業)作個矩陣圖,你就知道你們要
01/08 16:42, 5F

01/08 16:43, , 6F
生產多少產品來符合這些族群,更別說若加入了生活形態,地區,
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01/08 16:44, , 7F
性別,態度,甚至次文化,,我很好奇.你們老闆所謂符合各族
01/08 16:44, 7F

01/08 16:44, , 8F
群的使用需求,他真的了解嗎?行銷單位真的了解嗎?
01/08 16:44, 8F
VANNN大非常的中肯! 其實我也曾提過這樣的定位太廣、太大,現階段是做不到的 但老闆認為說這是我們間公司、這個品牌的"目標" 他認為口號可以先喊,再逐步去實現就好 行銷單位 (我一人) 的諫言不被採納...囧rz

01/08 17:00, , 9F
........你的老闆夢太大 他需要的是一個把他拉回現實的人
01/08 17:00, 9F
就是沒這樣的人... 已經講太多,講到老闆都不太願意見到我了,哈

01/08 17:06, , 10F
如果他能出兩千款不一樣的包包,再來談這個定位有沒有問題
01/08 17:06, 10F
他不能,但他會說:這是現在不能,不代表以後不能 (預設立場:會發展得越來越好,會成為知名大品牌) ※ 編輯: a5260793 來自: 111.251.73.48 (01/08 18:08)

01/08 18:31, , 11F
小品牌,我先建議找出個具有 "足量性"的市場區隔,就是在這
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01/08 18:32, , 12F
個市場區隔中,有人”願意”買你們的產品,且利潤能有獲利,
01/08 18:32, 12F

01/08 18:33, , 13F
再來談什麼大品牌的操作方式,如找法律人,看他們受什麼行銷
01/08 18:33, 13F

01/08 18:34, , 14F
資源影響,他們是否願花錢來買你們的產品,你們的產品在這區
01/08 18:34, 14F

01/08 18:35, , 15F
間對手是誰,TA的替代性選擇是誰...
01/08 18:35, 15F
文章代碼(AID): #1IpGQDBo (Marketing)
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