Re: [討論] 當行銷的人都想去甲方(客戶端)嗎

看板Marketing (行銷)作者niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)時間4年前 (2020/09/25 13:35)推噓16(16推 0噓 2→)

留言18則, 13人參與討論串4/5 (看更多)

品牌端如果是傳產（生技、醫療、食品等），基本上我不認為市調很重要。除非是領導品牌，而且要有外商基底（總經理待過外商的也算）；不然就算你行銷編制有多少人，傳產的人事溝通往往會耗掉許多時間。品牌端重視的是業務，行銷往往是輔助而已，這是台灣特有的企業文化。大部分知名品牌都選擇跟風龍頭品牌，市調這種需要強大研發能量與整合力量的「虛」耗品，預算簽到財務那邊就會被砍了～縱使做到PM，組織之間的磨合也會讓你選擇便宜行事。你有發現有哪些台灣特有的品牌行銷做的啵棒嗎？No No No，就算大如全聯、統一，台骨精神還是滿滿滿，很少老闆會有Branding的概念。多跟幾次全聯、統一的採購交涉，你會發現台灣品牌重視的還是店促跟trading。這些都是比較偏業務面的...哪來什麼市調跟很強的產品分析？往往你行銷端分析出來的精美報告，研發、產銷不買賬，你還有戲唱嗎？又或者你想在單純的內容面創新，品保一句話「涉嫌誇飾」，你就別想動了。研發的理組頭腦沒有人文思維，他們創新能力比較薄弱，想出來的產品往往都讓人傻眼。久而久之，你也不會想做什麼很強大的產品分析...跟風就好！讓領導品牌去點火，燒到老闆那邊，你就會被交代要行銷類似產品了。台企溝通成本太高了，到最後，真的都是在做行銷日常（雜事），老闆都是五六十歲的老人，你期望他能fashion到哪去？ ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.103.206 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1601012127.A.569.html

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ayakolei

09/25 22:52, 4年前 , 1^F

09/25 22:52, 1^F

品牌端很重sku跟pos(或mis) 通常都是由這些數據去做店促與市場分析除此之外你還要會看營運報表（我們是用smart query) 這是比較管理類的行銷一般小朋友想做的其實都是pr 也就是傳播面的你看到的奧美精英這些大代理商做的就是這個 trading沒幾個人懂（有請過4a提案trade 內容很傻眼）所以你要先搞清楚自己的興趣在哪如果你目標是pm 那管理行銷唯一正解但你會過著看一堆報表眼花狂吃葉黃素的日子而且最好要有碩士論文量化研究的經驗不然你就很容易被別的部門嗆只會那101招這就是鳥鳥pm常被笑的原因利用數據去調整變項之間的組合進行假設與結果預測然後提出想驗證（或創新的策略）會讓你看起來很強而且研發那種高高在上的博士人也比較容易被你說服這是後來我慶幸唸了個無用文組碩士但幸好是做量化論文終於覺得碩士有用的地方另外質化的概念你也要有因為你越來越強之後你就會被交付開發新品的重任新的東西只能仰仗質化研究碩士班教的焦團、深訪、言說分析就是你升遷的關鍵(新的東西都沒啥資料只能自己蒐集) 為何大公司會要求理級主管要有碩士文憑原因在這理（學貸終於背的有價值了）以上是主觀意見可能別人沒這樣也做到老總不一定要聽我的

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cindy0310

09/26 20:41, 4年前 , 2^F

09/26 20:41, 2^F

有些公司也沒有要求要碩士才能做理級其實樓上不一定要聽我的話學術界那種吃花蜜喝露水的學者一堆真正能學到的東西也很有限都是靠自己

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cindy0310

09/28 07:49, 4年前 , 3^F

09/28 07:49, 3^F

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cindy0310

09/28 07:52, 4年前 , 4^F

09/28 07:52, 4^F

我們一個case 好不容易簽完行銷、公關、研發、品保、財務、副總、總經理一票主管還要過一個老闆台企往往都是不放權的老闆的想法都很讓你驚喜三花的老闆親自下海拍片但他們的策略是要品牌年輕化你就知道這是多媚俗的企劃案了討好老闆最重要誰還管效益不效益呢不放權與專業經理人權力的架空就是會出現三花這種詭異的行銷案台企真的別談行銷了先做好馬屁精才是最重要的 ※ 編輯: niomomo (1.200.226.61 臺灣), 09/28/2020 09:35:43