Re: [討論] 臺灣製造
小弟在自動化設備業待數年
分享並分析一下MIT自動化設備對於產業中所扮演的角色
光電廠在新廠建廠的流程通常是先買進美日的機台,
原是因要先通過買家對於產品製造線的認證,
越早通過認證,越早有機會代工如水果,索尼這類品牌廠大單,
而MIT設備在第一條產線通常是扮演製程成無關的角色,
例如移載機,loader/unloader,輸送機....
題外: 曾經去外商公司面試,主管看到小弟背景,
很直接表明台灣的自動化設備商多數都只能作輸送機設備,
我當下也無法反駁拉 = ="
當一條線完成後,光電廠為了要做cost down,
會開始"輔導"本土設備加入製程站,
然後第二條產線就會開始增加本土設備的比例... 以此類推!!
小弟開始分析 上述的MIT自動化設備廠所面臨的問題
1. 設備業RD無產品製程能力
上述提到,通常設備是被光電廠給"輔導"而設計出來,
設備商通常是針對機構與控制流程作優化(MIT的機構巧思其實不輸美日),
但對於產品本身的製程能力,設備商通常都只懂皮毛而已,
台灣的設備業很少能跟大廠(製造端)在研發時期做共同開發(中文難以溝通吧),
2. 設備業Sales無市場格局
上述提到,第一套產品線主力都是美日設備,台廠都是被動角色,
如果廠長對台灣機台看不爽,就算第2 3 4套都是複製第一套產線,
只要賺錢,老闆也不會說甚麼,
所以設備業的業務心力都在跑客戶,打聽何時下單,或是拜會誰誰誰
很多業務幹了幾年,腦袋還是很草包(歌單倒是很新),
遺憾的是,老闆也不在乎這問題,因為老闆自己也不重視未來格局在哪!! 呵呵~
以上兩點問題,可能80%的自動化設備業都會遇到的問題!!
不斷的循環之下,發現到許多設備業10年前跟10年後
還是靠著搬運設備在衝公司營收(頂多加個AOI),
既然技術上大同小異,MIT的自動化設備業慢慢變得跟殭屍一樣
倒不了(搬運設備台廠目前仍有很大的優勢),
也無法擴大(踏不進高毛利與量產化的製程設備),
中階主管出走大陸2線設備廠或另起爐灶(3~5人的小型公司)
其實呢! 只要台灣仍能掌握代工大單,MIT的設備業永遠不死
RD永遠有出不完的差,客服永遠有接不完的電話,業務永遠有喝不完的酒
台灣加油!!!
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