Re: [問題] 加班在業界是常態嗎

看板Mechanical (機械)作者 (焊接大叔)時間7年前 (2017/11/07 09:31), 編輯推噓8(9179)
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之前有跟老闆主管聊過這狀況 其實 是這1~20年才出現的狀況 大部分都會訂單簽好拿到訂金才開始下料 發包 結果變成現在機械產業的狀況是 拿到單子幾乎都是急單 變成整個機械業 要不是全部都很趕工作 要不就全都靜悄悄 所以一些資深的師傅會知道要是常加班 表示公司持續有訂單進來 如果都沒加班 就表是訂單少 甚至沒訂單在作庫存 有人說 因為薪資低要靠加班多賺點 我是不知道薪資多少才算高 每個人的認知不同 只是機械這產業作到能獨當一面的老師傅新資5萬~6萬 超過6萬就真的很少見 很多資方覺得6萬算是主管的範疇了 你覺得高還是低 其實20年前就這薪資 那時新北蘆洲一30坪公寓大概約 250~300萬 切仔麵一碗20塊 七星40 現在七星一包125 所以真的是喜歡加班嘛?? 其實我發覺到要是不挑工作肯作 別的行業一個月賺3萬5到4萬不是難事 作機械產業這種3K又需要專業技術 作個3~5年頂多概念 手法純熟點 能不能完全獨立作業又是一回事 能獨立作業的程度 跟其他產業比 一個月多個5千~1萬 會讓人覺得台灣的專業技術倒底值不值錢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.58.74.148 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1510018287.A.CDA.html

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還有公司賺不賺錢也是原因,產品利潤低,沒有多請人的本錢,
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在職員工就多扛工作量。
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賺錢的方法 別人會告訴你? 免錢告訴你? 各種加盟店收加
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加盟金也不會告訴你賺錢訣竅 視合約而定 從只給用商標
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到提供商品 規格和一些作業程序等 發掘賺錢的方法是老闆
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的責任 但是老闆們在現況下也能賺錢 幹嘛冒那風險走新路
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那就繼續現況
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其實這就要怪老闆了
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因為整個接單、採購、物料管理、產品設計管理,台灣的公司
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多半都還留在韓戰的時代。在現在這種大廠追求零庫存的時代
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,什麼東西都是有需要才下訂,哪可能沒有急件??
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但是台灣工廠落後的管理系統,遇到這種急件,就會消耗非常
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多的額外成本,造成毛利的下降,也代表很難付出較高的薪水
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有些時候花個幾百萬構建一套PLM就可以大幅的降低這些急單
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造成的額外成本,不過現在這些老闆只是順勢搭上70年代美國
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開放市場而幸運發達了,只會覺得目前使用的產品管理模式是
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對的,完全不會想他們的方式早就被時代淘汰了,而買新的系
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統,卻又剛好是在講老闆的方法是錯的。
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不能說只有系統!有很多東西!
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因為現在沒拿道訂金沒人敢發包 而且客戶又要求近早交貨
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11/07 22:53, 7年前 , 21F
因為之前聽說有人下訂 又反悔
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11/07 23:14, 7年前 , 22F
大廠不可能零庫存啦,次級房貸危機,石頭光庫存就400多億台
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幣了。零庫存只是工業4.0講講,你看HTC前一陣子因為怕賣不
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好不敢多做,結果後來出不了貨虧損多少
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不是每間公司都是水果,出不了貨人家願意花三個月等你
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而且庫存其實影響沒有想像中來得大,大部分這種大型公司都
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會做避險,庫存真的銷不出去,保險公司會幫忙承擔虧損
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零庫存是入料零庫存,不是出料零庫存。像波音在組裝飛機時
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,外包的大組件是沒有倉庫的,而是掐著供應商,叫他們在要
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組裝的前一天,剛好送到產線旁邊準備裝配的等待區。
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而且不只不能遲到,提早送到也不行,無庫存的最高境界,甚
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至還有波音自己delay或提前,供應商送到貨的日期也要調整
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。如果是靠台灣這種落伍的出貨管理方式,早就被罰錢罰到跑
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路了
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在臺灣學技術不值錢,請大家一定要切記。
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下訂又砍單,我們家常做這事
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下訂單又砍單是違約 照說是要賠的
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砍單是違約 但是賠不賠錢就跟你花 你要是上法院
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對方就慢慢跟你玩 為了以後的訂單很都是摸摸鼻子
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也沒花錢下料摸摸鼻子自認倒楣
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很多作加工的也不敢收訂金 怕客戶不爽找別家
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簡單講就是買方市場
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波音可以不代表別人也可以,你看華碩跟高通說我要組裝前才
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進料,人家理不理你。
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另外台灣很多關鍵零組件是進口,光船期就要20天以上,你30
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天內叫料不就要叫媽祖保佑都不會出事?
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船期要20天,那就要連船期一起計算進去啊,不管是出貨還是
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採購管理系統,現在連貨運業者的即時資料都能自己去抓,系
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統裡會自己計算到貨需要的時間。一開始在生產專案管理時,
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就會談好供應商的供貨時間。但是大廠的生產計畫一定會調整
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,賣得好的自然會加班生產,配合的供貨商不跟著客戶一起變
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動生產計畫? 所以才說台灣的工廠的系統還留在韓戰時期
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船期一直都在考慮範圍內,但是一般會連無法預期的意外也考
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慮進去,不可能不抓安全存量。現在因為利潤變差,多數公司
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的安全存量的確是抓的不那麼保守了,但要做到你說的零存量
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我只能說台灣大多數的公司都辦不到。
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甚至我相信很多國際企業也不見得辦得到。
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然後你說賣得好自然會加班生產,所以不會有供貨問題,那不
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然iphone X和PIXEL 2出不了貨是怎麼回事?水果和google的系
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統也還在韓戰時期嗎?
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零庫存是目標,但是用來當緩衝的原料庫存量是越來越低是現
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況。要讓緩衝庫存降低的方式很簡單,就是提高供應商系統的
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響應頻率。最簡單的,台灣很多工廠的估價系統還是要依靠紙
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本圖面,對客戶來說就得要多出轉換圖面的時間與成本,然後
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供應商也不會回饋製造訊息給客戶。這個問題別說工業4.0,
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在這個口號出現前就有辦法可以解。當台灣廠商還在用excel
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追蹤船班與交期時,人家早就把所有東西整合到PLM中,船班
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發生延誤,系統會自動把這些資訊丟到生產管理的函式計算參
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數裡。這些東西很早就被自動化了,只是台灣沒有幾間公司想
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去做。台灣在產品出貨管理與韓戰時相比唯一的進步,是導入
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了excel,好一點的是導入很難用的ERP。
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如果到工業4.0的時候會怎樣?以3D列印製造來說,客戶直接
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寄檔案來就已經能自動估價了,只需要由業務按個鈕確認就行
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,還會自動送到生管那邊的待排程清單中,還會列出急迫等級
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。不會像現在的台灣工廠,光是前面詢價就會搞了一個禮拜,
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為了插單再和生管吵一個禮拜,然後產線剩一個禮拜可以做這
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個東西。
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業務跟生管絕對不會吵,因為業務會說客戶就是要,根本
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不溝通
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樓上這句,切身之痛...
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11/09 20:15, 7年前 , 81F
雖然那時生產跟我沒關係,但是,看到業務自己推托拉,最
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後延到交期,卻罵工廠端,不配合,做那麼慢,我真的看不
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11/09 20:15, 7年前 , 83F
下去,直接跟老闆說,之後,不到半年,又開始發作,我就
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11/09 20:15, 7年前 , 84F
閃人了,賺到的利潤都被亂搞的業務多出來的加班費吃光光
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11/09 20:15, 7年前 , 85F
,客人又不是不能溝通,讓生管好排一點,很多無形損失都
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11/09 20:15, 7年前 , 86F
是多賺的
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11/10 09:48, 7年前 , 87F
遇到很多業務都這樣......一直趕趕趕...很受不了...
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11/10 11:48, 7年前 , 88F
趕也就算了,最怕的是假傳聖旨跟狐假虎威這兩招
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11/16 10:20, 7年前 , 89F
6萬應該不是主管範疇,應該是皇親國戚的範疇
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文章代碼(AID): #1Q0GplpQ (Mechanical)
文章代碼(AID): #1Q0GplpQ (Mechanical)