Re: [討論] 工具機主軸詢問
小弟不才 分享一下淺見
台灣中部為工具機大本營,隨著時代演進,加工母機的各個單元也專業分工化。
一來主軸有其技術特點,二來成本效益。
也因此,推升數個專業主軸公司的發展:
羅翌、日紳、普森、矩將、龍馬…
這是角色一。
而工具機市場,是少數幾個台灣具優勢的產業,小小海島很難培養出巨獸。
也因此,對於基礎元件的軸承廠而言,這裡更是需要牢牢把握的競技場。
這是角色二。
乍看之下,兩種角色呈現著競合關係,軸承廠提供產品給主軸廠,但同時也製作主軸提供母
機廠。而實際上,競爭及合作的比例,可能是1:9甚至更低。
那軸承廠為何要做這個生意?可以透過產品戰略的角度來看:
1. 維持掌握工具機發展的敏銳度
2. 建立主軸用軸承的實驗數據庫
3. 提供軸承業務人員一實驗台/ 方案中心
4. 輔助其他事業:潤滑/ 震動/ 量測…
可以發現,上述幾點重點都是在「強化軸承應用知識」,而不是真的要販賣主軸。
真的要標準規格大量生產,那是拼搏不過專業主軸廠的,但若是本著強化軸承知識,那將能
更好的掌握這個市場。
主軸有幾個技術特點:轉速、切削剛性、震動及熱管理。這幾項也是兩者都關注的,也因此
讓軸承廠,在建立相當的組裝及設計經驗後,能夠跨足到主軸製作範疇。也必須承認跨國軸
承廠的資源財力真不是蓋的,認知到這層戰略意義後,地/人/ 日本顧問/ 製作設備就都迅
速集結到位。
那對於消費者(母機廠)而言如何選擇呢?
首先,若是規模已成形,且設計人員有充足知識開立規格,整合不同單元。未來機種也可預
期量產數,那角色一專業主軸廠會是位好夥伴。
其次,若是特殊高階機種,甚至採取內藏式驅動型,不求量產而較像是建立技術指標,那兩
者您可同時洽談,並評估過程中帶給您的效益。
最後,您的機種可能較高齡或是特殊,需要進行MRO(少量),那軸承廠承接此維修的意願
可能較高。
以上,是個人不負責的觀察XD
具體優劣,端看實際商談狀況。
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