Re: [討論] Asus eeepc

看板P_Management (專案/產品管理)作者lowlow12 (lowlow12)時間16年前 (2009/01/15 15:05)推噓0(0推 0噓 3→)

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在ASUS 大老闆說話就是下面的都只是follow大老闆說的話就是這樣其實是個可惜的一點 ASUS請了那麼多台清交或是過過洋墨水的做決定的卻永遠就是老闆想怎麼做就怎麼做喊下去全部人就要跟進 (這就是為何EEEPC從開始到現在已出了那麼多個sku) 是有劃分各部門沒錯但是切劃的又很奇怪，PM也要分兩端 EEEPC和NB分兩個BU，出的產品方向又互相打到自己的市場缺乏一個整體的市場規劃 ASUS是家努力的公司，也努力在做品牌可惜了那些11點還在拼命把命賣給公司的RD 是說ASUS還在摸索作品牌，還是被自己給作爛了 ※ 引述《smallwo (全身痠痛啊)》之銘言： : 華碩的Product Marketing愛用耐操的新人 : 為什麼 : 因為高層不需要有經驗的人幫忙規劃產品 : 他們只需要一堆助理去幫他們管BOM 建BOM PUSH工廠管量產訂單 : 規劃產品喔不甘他們的事 CEO董事長副董(沒錯就是那三j)開一開會產品就出來了 : 老實說不只是Product Marketing : 我認為ASUS的Marketing也很糟糕 : 完全看不出Marketing到底跟PM們合作過甚麼可以增加品牌價值讓產品更加值的事 : 講到產品策略我個人認為COPERATE MARKETING必須要和PRODUCT MARKETING一起 : 把公司方向和產品方向定出來不可以把這種東西完全丟給產品部門 : 華碩勒 : Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得沒人家專弄MARCOM的公司好 : (大家去逛逛ASUS的官網超難找到自己想要的資訊) : 產品單位又是一堆菜鳥菜鳥OWN一個產品然後要去跟MARKETING部門討論產品行銷方向 : (很好笑喔上面做了一個夢夢到的產品要讓這些菜鳥去生出行銷方向) : 就越搞越爛 : 第一份工作然後兩年經驗在產品單位叫做資深大家有問題都問他們 : 太誇張... 唉 : ※ 引述《santababala (無)》之銘言： : : 品牌體系 : : Outsourcing : : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels : : 這種PM要定strategy, 要開商品SPEC 要控管庫存最重要就是 : : 保住產品ASP, 還拓展market sharing 還有margin : : 基本上Dell Hp 都有這個職位它們不全力發展netbook是因為 : : ASP會掉 , 所以外商的這種堅持就是台商擴展share的好機會。 : : 代工系統 : : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出貨) 品牌廠商 : : 這種PM 台商最多了，主要就是管研發流程到量產出貨不會碰到上面market的 : : 事情。 : : ----- : : 希望ASUS能快點長進, 不要老是代工的腦袋尊重product marketing 專業 : : 其實ASUS sales的權力因該不小但是sales畢竟不是marketing 不能以中樞 : : 的角度去衡量策略。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.198.205 ※ 編輯: lowlow12 來自: 123.192.198.205 (01/15 23:06)