[閒聊] 我看老闆管理

看板P_Management (專案/產品管理)作者peitsung (peitsung)時間16年前 (2009/03/19 01:55)推噓4(4推 0噓 4→)

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待在印刷產業不短也不長或許是因為我的直屬主管來自電子業受到他的影響,更讓我感受到傳統產業的老闆管理思維不同例如. 公司把異常單被視為檢點個人缺失的工具, 我同事第一張異常單就是"設備使用後沒有整理好" 因此無論產線人員或是業務等,都很怕接到異常單都寧可少作也不願多作,寧可閉嘴也不願多談,深怕多做多錯,廠內一片消極又例如. 公司最近大幅裁員,認為人事花費過高(但拼命請外勞) 殊不知許多的花費都起因自缺少嚴格的檢驗或把關(領料錯誤或來料錯誤) 裁了資深員工後,操作機台的員工都是新手,在不熟悉的狀況下容易出現皮漏所以常常有delay或印壞的狀況發生,浪費材料及人事成本又例如. 因網路興盛後, 印刷業非常不景氣,所以打算想跨入電子業(這是我主管來的原因) 殊不知電子業與傳統產業的工作模式是非常不同無論是廠商的survey或是產品的允收,跟單純的印刷是大相逕庭在不熟悉產業習性下, 其價格都是用印刷的思維在襯斤論兩常常報出去是冒冷汗的價格但仍然唱高調說:"有訂單再買設備""只要一通電話,xxx設備就來了" (問題是價格這麼高哪來訂單?SURVEY工廠都不過了哪談訂單!!?) 最後一個致命傷: 家族企業廠長講話都缺少公信力(線上工作人員聊起才知) 連"親近皇室人員"的講話都比廠長還大聲待在傳統產業這段時間,無論是產業人員,大家都像朋友家人一樣所以工作氣氛是很愉快的我想這就是傳統產業可愛的地方但是當不景氣來臨的時候,也突顯傳產的現實(資深員工第一個落難) 在治標不治本的決策下,容易淪陷在惡性循環的泥沼當中... 以上是我個人針對蔽司的言論發表,不代表所有傳產老闆態度 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 116.59.1.95