[閒聊] 兩光主管

看板P_Management (專案/產品管理)作者choualan時間15年前 (2010/06/21 23:26)推噓4(4推 0噓 2→)

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當RD時可以不用理睬主管怎麼說東西生出來就好當產品部時如果你主管一副老的要退休那種 1. 大部分的team都在中國也有他們自己PM做自己的專案平常不太會管專案但是三不五時會問我中國那邊專案進度如何而我跟中國PM同等級他們是自己獨立戰鬥團隊效率還OK 我會說他們的PM跑自己的專案我就幫忙協助就如同我需要跑自己專案需要中國R幫忙一樣棍但是老闆會說我把你當成PM 對岸是PJE 要有長遠遠光跟管理我心想...放屁.... 你是主管耶你來等退休的喔更何況我還比中國PM資淺並且同級這時候該怎麼答 2. 老闆連自己全部產品的cost交給我去維護但是, 我根本不知道針對不同國家該如何調整雞歪的是老闆居然還說好好維護 cost搞錯很麻煩這不是他在做的嗎........... 我哪知你哪些價格要調低價格調高在那邊雞雞歪歪一副欠扁樣這種主管該怎麼面對阿@@ 3. 說話特久不著重點我個人喜歡答覆都很詳細, 也考慮多樣老闆只會說阿別扯這遠, 但是產品或是流程不用想久遠的或是只想省錢..... 難到從小公司被併購過來後這種主管都是小格局當作小公司經營當初真是看錯了~~~ 還想說說話很有誠意的來延攬結果才發現做是喜歡跟不同部門用盧的~~用凹的過關請問這又該怎麼面對呢哀沒想到產品部最大的問題居然就是自己老闆想到以前遇見的好主管有事幫你扛有問題會幫忙解真是感慨萬分 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.158.2