[閒聊] 工作6年的抉擇點思考

看板P_Management (專案/產品管理)作者CRUD (CRUD)時間15年前 (2010/09/05 11:56)推噓2(2推 0噓 1→)

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※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板 #1CWXE-hQ ] 工作至今 6 年，最近讓自己喘口氣停下來思考方向剛好朋友引薦一個 PM 職缺，讓我打開 resume 更新一下提筆想了想，發現過去的資歷有點花，一時不曉得該怎麼寫自傳較好也簡述一下自己的經歷請各位幫我想想前三年半是 coding 的工程師(web-based 的企業用系統) 剛好都呆在產品部門 (以產品為 base 接專案) 的型態這段時間學到了技術還有企業系統的架構或許是產品屬性使然 (舉凡很難賣的 KM、CRM 我都碰過) 個人覺得沒接觸到太多 domain know how 所以就開啟了我下一個工作這一年走商業智慧，技術不複雜，主要是訓練自己搞定 ETL 資料整理與轉檔公司本身並不要求，但自己還是為了想搞懂客戶的 know how 而去自修/上課這工作最終因公司高層有問題而作罷，剛好前東家主管找，就順勢回鍋一年半的回鍋生涯本預期走系統分析的路線但因產品開發得差不多，也該宣傳上市反而被 push 做 presale 這是預期外的學習，讓我從一開始上台結巴到後來可以侃侃而談如果 presale 的績效是以成交多少客戶為主，那我肯定不及格但可以確定的是，新進的 presale 與下一個工作的同事，都肯定我的表現此外，或許因為跳出了技術，我看到了維繫一個團隊的運作是多麼地需要學問後來會離開這個團隊的原因之一是發現自己無法為它改變些什麼我是夾在工程師 vs PM/主管間的角色，工程師們都會跟我說心聲這是一個時程不斷開天窗的團隊，需求掌握在 PM 跟主管手中他們都追求完美，希望打造一個什麼都可以辦得到的系統因此團隊經常處於需求變更的循環中對工程師來講，也已經從『爭論為什麼要開發這種怪需求』到『罷了，叫我做啥我就做』的無奈我跟主管反應過，但主管覺得是工程師沒有提供足夠的資訊讓 PM 判斷或先是屬意我決定，但到最後還是敵不過 PM 一句『我是為了客戶著想,所以..』此時剛好有個大公司徵才，這也是爸媽向來希望我穩定下來的地方所以我以父母企盼為由，離開了這個團隊在大公司，試用期還沒滿我就走了，一來產業差異太大僵化的制度與不停的 paper work 只會讓我萎縮若說留下了什麼，應該就是在試用期內為公司拿到一個小訂單吧 ------ 發現自己處於要對內 or 對外的抉擇點對外的話，就是繼續當 presale、甚至是 sales 優點是薪水可能比較高，也比較能跟不同的人交涉但我覺得自己不擅跟催客戶的交易狀況有想過當輔導企業導入系統的 consultant 但又對於自己是否具備這種專業感到質疑對內的話，則是一樣朝系統分析師、PM 發展優點是我喜歡思考這方面的事，也希望可以打造一個好團隊缺點的話嘛...大概難免會變成很屎的 PM，要擋客戶的子彈跟老闆的結案壓力 anyway，年資越長，越發現這是一個不等你準備好，就派你上戰場的時代所以不管選擇是什麼，我都還是會盡力表現到最好也想聽聽看板上朋友的建議謝謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.88.100