Re: [問題] pmp證照與學習

看板P_Management (專案/產品管理)作者daimond (哎)時間13年前 (2011/05/09 00:51)推噓5(5推 0噓 15→)

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※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : ※ 引述《iceonme (看淡了)》之銘言： : : 最近公司有提供進修的機會而我目前負責公司新品上市計畫的開發與規畫 : : 因此想要去學習PMP這個課題，也希望能考到證照 : : 我爬過版上與網路文其實最後的建議就是選離家最近的讀或是最便宜的課程就對了 : : 偏偏我住基隆所以在台北哪上對我都沒差價錢方面又是公司補助 : : 所以我比較重視的是到底哪家教的最好講的觀念是能讓人學習到最多的 : : 當然也要能輔助考到證照 : : 不知道有沒有版友能多給我些意見呢 : : 謝謝 : 竊以為，"新品上市計畫的開發與規畫" 跟 NPDP 相關性比較大... : 跟 PMP 相關性比較沒那麼大... : 建議改找 NPDP 相關補習課程。我想應該是這樣分: 如果公司的新品上市早在去年就已經排定了相關計畫及資源分配那原po的需求比較偏向相關產品要配合上市的管理這其中包含了重要的部分，如按照公司計畫把產品按時程推出；以及在公司分配的資源下完成各項上市的資源需求(通路,廣告,或各種舊品促銷出青方案) 如果是這樣那這可能可以透過PMP的整體規劃能力來做控管可如果公司尚未有明確的產品上市規劃只是原po負責要做這一塊工作其實這比較偏向行銷面特別是在前端的市場需求評估與競爭者、競爭產品分析 PMP的技術就比較用不到　NPDP確實比較符合需求所以原PO應盡快釐清自己在組織中的定位及組織對原PO在工作上的貢獻為何才能決定要進行哪一塊的專業補修 ========================================================================= 以下是個人對證照的一些看法跟牢騷～不想看的可直接跳出至於證照，我個人在當員工時，也會認為多個證照在履歷表上好看些，甚至可能幫我多爭取一些薪資與重視。可是工作後逐漸的發現，若考取的證照內容，不能內化到自己的專業能力上，那考證照本身這件事情，是在浪費時間。組織最後也會發現你沒有能力，最後會很難堪。很多資深工作者會認為證照只是個知識、理論，難以用到實務上，可是實際上，一個理論若能存在很長一段時間，他基本上是能經的起實務上的考驗，甚至理論是會從實務上修正後回歸。或者說，能不能應用理論，多少也跟個人的能力有關係，當然也跟週遭的人，如主管、同仁有很大的關係。從員工轉為企業經營者，個人發現，整個事業經營上，到處充滿了專案，它不再有一個明確的專案啟動或結束，因為各種大小專案機乎錯綜複雜，每天都要做決策、分配資源、做任務優先排序、外部資源與協力廠商協調、內部人員的溝通、訊息的發布與透明化...etc　如果有人要說我paper PMP, 我是一笑置之，是又如何，不是又如何？。不要以為自己在科技廠幹了2年的PM，弄了幾個專案，文章po了幾個英文字就好像很厲害的PM（這段話針對某人）。如果都是PMP，就請一起把PMP學到的東西努力應用在自己的工作上，並且改善周遭人的想法，多用科學性管理的手法去執行工作上的任務。一起讓這個世界變得更好，這些都是PMP的任務。當我的夥伴不知道為什麼我要先執行專案A，或把有限的資源用在專案B的時候，或為什麼我要把事情想得這麼嚴重...etc我必須告訴他，專案的關鍵路徑是什麼，為何我必須如此處理風險，這些東西其實就是從理論知識而來(當然我夥伴沒有PMP或相關專案管理的知識，我們比較沒有共通的觀念或語言來溝通)。有前輩提到所謂證照的價值，我個人不認為一張證照會因為全台灣只有幾百個人有，因為少量而真的變的稀奇，然後企業就會非常重視你甚至給你加薪。證照的價值是在改變工作者本身的觀念，用更好的方式去工作，並且因為這樣而有了更好的任務產出，然後對組織有了顯著的正面效益，證照才會顯示出他的價值。一張證照若全台灣一兩萬個人都有，那就代表不好嗎？如果單純從物以稀為貴來看，確實是如此，可是當一兩萬個人的工作效能都能上升的時候，這樣的結果又該說是好或不好呢？可惜的是，並不是每個人都能將證照的知識內化並應用到工作上。喔，請不要再說老闆支不支持，因為那並不是你能改變的事情，你能改變的是找出更好的溝通管道即展現更棒的工作效能，讓老闆知道因為你考了PMP，效率變得更好。你有更好的產出，老闆還會不支持嗎？看看何飛鵬怎麼說： http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372 為了強化組織間的溝通跟專業提升，明年度的人力資源訓練我已排定，要將我的秘書送去學PMP，方便我們之間的溝通有共通的語言；公司RD副總則去培訓NPDP（原本他想加強自己在技術上的能力,但我告訴他,你若想成為未來的管理者,你首先要考慮加強的不是技術,而是自己的管理技術） -- 　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..." -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.119.60 ※ 編輯: daimond 來自: 112.105.119.60 (05/09 07:21)

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juwei

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iceonme

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