Re: [問題] 測試轉PM

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間13年前 (2012/03/29 23:09), 編輯推噓1(102)
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: 我是原PO : 最近研究PM的職務內容,才發現原來細分這麼多。 : 之前有版友建議可以找outsourcing的TPM或TPL, : chadtracy大提到的QPM,應該是比較偏測試那一塊嗎?? : 所以以我目前的測試背景,先跳到那的機會比較大囉?? : 另外別的版友推薦的TPM與TPL對我來說跳過去的難度相對上比QPM還高呢?? 其實是一樣的工作,看你怎麼判定你工作的內容 舉個例子講IBM好了(先說我不是在這邊) IBM的做法是有Functional Test Lead 然後有一個Project Test Lead去管所有的Functional Test Lead : 我知道PM對英文的要求非常高,小弟的聽說比較差,讀寫方面自認為還行。 : 這也只能努力加強中.... 有啊,操就有了啊。 只要有膽對印度人痛了三個月,你之後就可以跟印度人對幹髒話了。 : 另外還有一個疑問,對於我想轉PM來說,PMP證照是否非常重要,一定得去考呢?? : 先謝謝熱心版友的回覆。 你如果去IBM/HP,這張牌非常重要。 如果去ODM,除非你有心往外商走,不然ODM的測試team可能從頭到腳沒半張PMP 你去考還會看不起你有PMP的... 某外商ODM的Director還問我,這個能吃嗎? 其實幹PM要做的事情就是要會合理的喬事情,喬到大家都滿意 俗話說的好,陳平分肉宰天下。 你可以把分肉這種民生小事做好,就代表大事情就能顧得更齊全 至於QPM,要幹得好,是門大學問 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.197.195

04/03 14:51, , 1F
但是老實說PMP跟能力的掛勾程度實在有點小:Q
04/03 14:51, 1F

04/04 00:15, , 2F
這句話只對了一半,因為持續接受新知跟管理技術才是重點
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04/04 00:15, , 3F
PMP只是在進階工作裡面的最低認可標準,特別在某些外商
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