Re: [問題] 估算專案所需時間與成本

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間13年前 (2012/06/18 20:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《nidor (awful)》之銘言： : 專案工作的最開始，除了確定需求之外，就是估算時間與開發成本 : 現在的公司是賣軟硬體整合的消費電子產品，到底應該如何估算出適當的數字呢？ : 現況的做法：老闆跟客戶用喊價的，「這樣太貴了啦，便宜一點行不行？」 : 「我們的報價已經很有誠意了，不然再少五萬，就這樣了」 : 一整個有上市場買菜的感覺。 : 我認為應該要為專案的複雜度訂出一個指標，然後以人員平均工作能力來作計算。 : 軟體方面似乎有所謂功能點計算法，但是硬體方面要如何計算目前還不清楚。 : 例如電路設計這部分，如果無法對目標與進度進行計算，那就無法進行工作細分結構， : 變成一大塊時間進度不明的黑箱區塊。 : 請問大家是否有這方面的經驗可以分享？你說的應該就是要抓NRE吧。問題點就在於，這個軟硬體整合的消費性電子產品的屬性。 1.這是全新的Design 2.你們公司打算用該公司已經有的Solution然後改Tooling跟內部小東西就出貨第一個就難談了，你要殺價的方式就是以量制價 NRE用出貨量攤提會是一個對妳們有利的做法，這樣也不怕ODM擺爛第二個其實國外還蠻常用的，殺價法很多，不外乎產品在外面多久正常客人已經把開發成本攤得差不多了，或是幫你衝量這樣子的方式談要細攤NRE你這樣寫會很籠統因為沒人真的這樣寫...，都是開新案子的時候相關單位提出人力與BOM表，由你們的菜市場阿桑出來一樣一樣review 跟各方資訊資訊無誤後，然後才來喊最後的總和以量制價。真正會細攤的，就是開發內部時間跟時程通常一個人頭一天工作是6.5小時算比較合理然後再把正常所需要的開發所有流程跟時程把人都配點上去通常這樣要review要大公司，各相對映部門都有專家不然就是混Quality變神了跟有經驗的EE跟DM才有辦法拉出來這種東西你很難用EVM去估，頂多只能抓出該員工或是該部門的績效通常都是一包砸下去從頭到尾時間到你就是給我出來就是了...... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.188.196