Re: [問題] 估算專案所需時間與成本

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間13年前 (2012/06/22 00:47), 編輯推噓0(000)
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※ 引述《nidor (awful)》之銘言: : ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言: : : 改BOM為啥沒有簽EC/ECR,試行要相關測試報告也都要Record : : 誰決定要做這件事情誰就要自己負責 : 為什麼沒有呢,因為是新的客戶,新的案子,所以是全新的BOM : 理論上是把以前的東西稍加修改套用就行了,但是老闆會突然想要引入某種新玩意 : 以便達到共用料件、降低成本等效果。 這個很常有,但重點在於ODM的EE能不能提出該Second Source或是SI的量測 訊號的眼圖之類的,證明你老闆要的方向是不是正確。 如果你做過Engineering Change相關的流程就要知道 1.準備該料件與現行料件的Spec比較 2.兩種料件的訊號量測比較報告,與變動位置與相關需要檢查的範圍 3.系統整合測試、壓力測試、燒機相關報告 4.BOM表與相關組裝的工單變更圖樣 : 測試報告,好吧沒有這種東西,這種東西老闆規範伙計可以,伙計很難拿來規範老闆.. 那你就要想辦法教育老闆... 向上管理也是PM要做到的功課之一。 : : 一包砸就是要省錢 : : 新的真的要從頭算,你們就是要有專門對應的人去估 : 沒有,看起來這件事沒人做,那要負責生出來的人就是PM,也就是在下... : 過去從來沒摸過的東西,要想辦法跟客戶報告時間跟成本,RD都說不知道要做多久, : 可是老闆說這個東西很簡單大概只要X個月就可以搞定,我都不知道該相信誰... 沒人做的部分這點會比較麻煩 看看有沒有類似的歷史紀錄可以稍微抓一抓 建議也請ODM的人進來 先把你們要的Spec先定義清楚,也就是MRD的部分 再請ODM將該MRD的部分功能作Compliance Check寫清楚哪些做得到哪些做不到 作不到的問題點在哪邊,這樣在討論就會比較收斂 : : 如果只是改,那就是攤開發成本+改成你要的NRE開發成本就是大家談 : : 永遠無法交貨跟NRE無關... : : 這是貴公司跟該代工的專案執行問題 : : 一包砸另一個要講也就是相關工程的執行跟延宕逞罰條款問題 : : 如果是非雙方範圍內的設計瑕疵造成的失誤延宕就是要罰款 : 時間跟成本是一體兩面,目前都是「喊價」喊出來的。 : 當開發進度無法估算/量測的時候,時間跟成本都是謎團.... 我會建議你主動一點,把舞台架好再給你老闆去發揮就好 你要做的就是想辦法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後讓你老闆去喊 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.194.50 ※ 編輯: chadtracy 來自: 111.249.194.50 (06/22 00:52)
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