Re: [問題] 估算專案所需時間與成本

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間13年前 (2012/06/22 00:47)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《nidor (awful)》之銘言： : ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言： : : 改BOM為啥沒有簽EC/ECR，試行要相關測試報告也都要Record : : 誰決定要做這件事情誰就要自己負責 : 為什麼沒有呢，因為是新的客戶，新的案子，所以是全新的BOM : 理論上是把以前的東西稍加修改套用就行了，但是老闆會突然想要引入某種新玩意 : 以便達到共用料件、降低成本等效果。這個很常有，但重點在於ODM的EE能不能提出該Second Source或是SI的量測訊號的眼圖之類的，證明你老闆要的方向是不是正確。如果你做過Engineering Change相關的流程就要知道 1.準備該料件與現行料件的Spec比較 2.兩種料件的訊號量測比較報告，與變動位置與相關需要檢查的範圍 3.系統整合測試、壓力測試、燒機相關報告 4.BOM表與相關組裝的工單變更圖樣 : 測試報告，好吧沒有這種東西，這種東西老闆規範伙計可以，伙計很難拿來規範老闆.. 那你就要想辦法教育老闆... 向上管理也是PM要做到的功課之一。 : : 一包砸就是要省錢 : : 新的真的要從頭算，你們就是要有專門對應的人去估 : 沒有，看起來這件事沒人做，那要負責生出來的人就是PM，也就是在下... : 過去從來沒摸過的東西，要想辦法跟客戶報告時間跟成本，RD都說不知道要做多久， : 可是老闆說這個東西很簡單大概只要X個月就可以搞定，我都不知道該相信誰... 沒人做的部分這點會比較麻煩看看有沒有類似的歷史紀錄可以稍微抓一抓建議也請ODM的人進來先把你們要的Spec先定義清楚，也就是MRD的部分再請ODM將該MRD的部分功能作Compliance Check寫清楚哪些做得到哪些做不到作不到的問題點在哪邊，這樣在討論就會比較收斂 : : 如果只是改，那就是攤開發成本+改成你要的NRE開發成本就是大家談 : : 永遠無法交貨跟NRE無關... : : 這是貴公司跟該代工的專案執行問題 : : 一包砸另一個要講也就是相關工程的執行跟延宕逞罰條款問題 : : 如果是非雙方範圍內的設計瑕疵造成的失誤延宕就是要罰款 : 時間跟成本是一體兩面，目前都是「喊價」喊出來的。 : 當開發進度無法估算/量測的時候，時間跟成本都是謎團.... 我會建議你主動一點，把舞台架好再給你老闆去發揮就好你要做的就是想辦法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後讓你老闆去喊 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.194.50 ※ 編輯: chadtracy 來自: 111.249.194.50 (06/22 00:52)