Re: [問題] Marketing PM的職責劃分到底在哪?

看板P_Management (專案/產品管理)作者djboy (雞尾酒)時間11年前 (2013/12/20 14:38)推噓4(4推 0噓 2→)

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※ 引述《xxshoxx (紅綃)》之銘言： : 唉，有時候覺得我是不是專做雜事沒有價值， : 但是現在產品大大小小的事都要問我， : 老闆自己連型號功能品項都會忘記也要問我， : 我自認為應該全公司沒有比我更懂所有產品狀況的人了 : (狀況不是技術) 有些小事情，我就不回了。不過，還記得我的師傅告訴我以下的話，供您參考：「PM不是RD，不可能像RD這麼懂技術並解決問題；PM不是業務，也不可能業務更了解客戶。那，怎麼去證明你是一個成功的PM？在我認知中，PM就是『資訊中心』，當任何人有任何問題時，第一個時間想到的就是你，認為你可以幫他解決，就是一個好PM！」(當時他是國際大OEM代工作的PM) 若是以上述的標準而言，你己經出師了，恭喜 ^_^ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我就只回重點吧。首先，你的工作就PM的角度來說，是非常正常而且OK的。而且你老闆又讓你帶人，即使人的本質不太對，也是個好機會；把他們訓練起來，應該就表示你己經具有主管的資格。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 若你只想負責一份「固定」的工作範圍，我建議換公司比較實在。某一些大公司的PM，就真的像你說的一樣，只負責非常固定的職掌。換出來的代價就是學的少爬的慢。若是你不想換工作且現在的工作己經遠超過你的範圍，那只能建議你挑重點或是你想做的事來做，剩下的事情就真的放生。以台灣慣老闆的心態，你沒有離職之前，只會把工作愈加愈重而己。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 最後講一下有關產品DELAY的部分。RDPM或是RD因研發關係，讓產品研發 DELAY是再正常也不過的事情。RD大可以報一個準確的時間，只是那個時間你可以接受嗎？你不能接受而要提前的話，RD給你一個提早3個月的時間是真的可以達成嗎？要是RD都可以準時出貨而且沒有BUG，要PM做啥啊？我曾經遇過一個RD主管，他真的從不DELAY喔！不過，你要他報schedule，就真的不可能。以下是對話，你參考一下：我：「請問何時出來？」 RD：「我過三個月，測試完之後，再告訴你何時會出來。」我：「你現在不講，我怎麼規劃產品schedule？你一定要講一個。」 RD：「我現在沒有測完，講的任何schedule都沒有任何意義。既然沒有意義，你想要就自己編一個吧 xd」結果是，他三個月後，告訴我再6個月出來。然後，真的準時出來。順便說一下，這位RD主管，是我最想合作的RD。 -- 我的blog，懷念的山外幫 http://blog.pixnet.net/djboylee -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.72.78.169 ※ 編輯: djboy 來自: 211.72.78.169 (12/20 14:40)

推

demonhell

12/22 14:10, , 1^F

12/22 14:10, 1^F

推

pigye

12/22 17:53, , 2^F

12/22 17:53, 2^F

看產業看工作啦~~~不過很大一部分確實如此。往上走後，當然是開新產品(或引進新產品啦~~~) ※ 編輯: djboy 來自: 211.72.78.169 (12/23 09:03)