討論串[問題]有業務轉作Project Manager的嗎?
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我自己本身是QA轉PM（Product Manger），. 我認為每一份工作都有基本的人格特質需求，. 這是最先需要思考的：自己適不適合擔任PM？. 唯有正確地體認工作的內容、型態，認清自己的長處、本質，. 才有可能熱愛工作，進一步將這份工作當作「事業」來經營。. 合格的PM要有綜觀全局的能力，因為
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業務轉PM,小弟就是...完全感覺不出來有什麼不好. 簡直棒呆了....,但我還是要為業務說幾句話..... 業務怎麼會是站在客戶的立場呢?業務是在不同的情況下有不同的立場吧.... 當客戶產品有問題時, 業務當然得幫客戶把問題告訴RD, 請RD幫忙解決問題啊.... RD會覺得業務在幫客戶, 是因
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我有一個同事是業務背景轉PM，. 我個人認為不適合的原因有兩個：. 1. 技術背景問題：其實這問題並非不能克服，因為公司內部有PL可以協助這塊. 2. 思考立場問題：這其實是我覺得問題比較大的一塊，業務和PM基本上的思維. 有些不同，業務比較像是客戶在公司的代表，所以業務比較幫客戶講話爭取，. PM
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根據我個人經驗，好像通常都是 RD -> PM -> SALES，比較少走回頭路。. SALES有許多好處：成就感明確、自由時間多等。只要能夠忍受業績壓力，. 確實有蠻多的好優點。. PM的話~~~ 我對我家新人都說：「不是RD 業務 的事，都是PM的事。RD/業務. 出事，還是PM的事。產品賣的好
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