Re: [問題]有業務轉作Project Manager的嗎?

看板P_Management (專案/產品管理)作者UFOTO (秀出生活每一刻)時間17年前 (2008/06/15 19:27)推噓3(3推 0噓 4→)

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※ 引述《softlanding0 (softlanding)》之銘言： : 我在通訊業公司做業務 : 公司體制不怎麼完全的情況之下 : 其實工作內容也不單單只有業務而已 : 幾乎已經兼職為Project Manager (啊因為我家PM常擺爛, 不然就是只出一張嘴) : 工程師們認為我已經是Project Manager : 如果領這麼少薪水要做這麼多事 : 我覺得我可以乾脆轉到Project Manager領域工作 : 請問, 有人也是業務轉作PM的嗎? (Project Manager) : 可以分享想法或經歷嗎? : 會遇到很多挑戰嗎? 我自己本身是QA轉PM（Product Manger），我認為每一份工作都有基本的人格特質需求，這是最先需要思考的：自己適不適合擔任PM？唯有正確地體認工作的內容、型態，認清自己的長處、本質，才有可能熱愛工作，進一步將這份工作當作「事業」來經營。合格的PM要有綜觀全局的能力，因為他是資訊中心，他必須有足夠的能耐讓產品成功地從開發、量產、銷售到EOL，事實上，PM具備業務的內涵，他必須瞭解什麼樣的產品，是正確的產品，並且肩負銷售量的部分責任，同理，PM也需具備產品開發, 品質保證, 生產管理, 採購管理、供應鏈管理、乃至於客戶服務等等的基本能耐，換言之，在我的觀念裡，一家公司如果只有一樣產品，PM就是該公司的總經理，這是「產品經理」最初的定義。當然，如果是要轉「專案經理（Project Manager）」，我認為抉擇會簡單一些，畢竟，那一份職務不是「專案」呢？只是專案的內容不同罷了，例如我以前擔任QA，其專案，就是將產品的品質管控良善。所以到頭來，仍要考慮具體的職責範圍與工作內容，如果是比較單純地管理Schedule，我相信不難的，只要具有執行力，大多數人都具備足夠的能力勝任，且由業務轉Project Manager，一般較容易由市場需求端思考，有助於兼顧專案開發的市場性，某種程度來說，也是不錯的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 116.59.16.69