討論串[問題] 產品Delay最大問題出在哪?
共 10 篇文章

推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者wilin (Ho Hey!)時間17年前 (2008/07/26 23:42), 編輯資訊
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1. 負責人員突然請假或離職,接手/職代無法馬上接起來. 2. 承認書做錯買進的料與實際不同. 3. 物價飛漲廠商拖延報價時間. 4. 負責人員將錯的檔案給廠商,造成版子洗錯,mylar印錯. 5. 安規驗證不過改版. 不是來亂的,以上真的都發生過>_<~. --. 發信站: 批踢踢實業坊(pt

推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 最新作者ankasc (初夏。)時間17年前 (2008/07/27 01:54), 編輯資訊
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再多一個,. RD Manager:「我不知道,我只知道我們負責的東西並沒有delay。」. 惱羞成怒的RD Manager:「都是因為別的部門負責的部分一直有問題,. 才會導致我們delay!」. 菜鳥RD Manager:「你說的對,可能是我們RD能力的問題。」. 另外,順便問一個問題,. 通常
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者Rinon (Coffee & Syphon)時間17年前 (2008/07/27 19:50), 編輯資訊
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若是排太多緩衝時間. 反而會被唸.... 所以,都要藏起來..... 哈哈. 不要讓人一眼就看出來有buffer在裡面啊..... --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 219.81.147.58.

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者mooto (木頭)時間17年前 (2008/07/28 15:02), 編輯資訊
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還有幾個比較特別的. 1. review meeting太多. 適當的review是一定要的 不然講實話→RD真的也會拖. 但如果找不出原因卻狂開meeting、 而且meeting時 沒建設性的話佔很大時. 反而會變成各說各話互相推卸. 狠一點叫每個人畫押 問題是畫押有用的話大家何必這麼辛苦...
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推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者kerokeroppi (大眼蛙)時間17年前 (2008/07/29 22:30), 編輯資訊
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我覺得造成DELAY的原因通常都是大老闆沒有記取歷史的教訓. 比如 新製程 新技術的 CHIP要 TAPE OUT. 在N年前做的計畫 剛開始給的時間是 4個月. 最後卻花了 1年半..... 等到下一次同樣的事情發生時 大老闆依舊給4個月的DEAD LINE. ......當年沒做出來的經理的確是
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