討論串[問題] 產品Delay最大問題出在哪?
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再多一個,. RD Manager:「我不知道,我只知道我們負責的東西並沒有delay。」. 惱羞成怒的RD Manager:「都是因為別的部門負責的部分一直有問題,. 才會導致我們delay!」. 菜鳥RD Manager:「你說的對,可能是我們RD能力的問題。」. 另外,順便問一個問題,. 通常
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還有幾個比較特別的. 1. review meeting太多. 適當的review是一定要的 不然講實話→RD真的也會拖. 但如果找不出原因卻狂開meeting、 而且meeting時 沒建設性的話佔很大時. 反而會變成各說各話互相推卸. 狠一點叫每個人畫押 問題是畫押有用的話大家何必這麼辛苦...
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我覺得造成DELAY的原因通常都是大老闆沒有記取歷史的教訓. 比如 新製程 新技術的 CHIP要 TAPE OUT. 在N年前做的計畫 剛開始給的時間是 4個月. 最後卻花了 1年半..... 等到下一次同樣的事情發生時 大老闆依舊給4個月的DEAD LINE. ......當年沒做出來的經理的確是
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