Re: [問題] 產品Delay最大問題出在哪?

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (雞尾酒)時間17年前 (2008/07/25 22:36), 編輯推噓1(104)
留言5則, 3人參與, 最新討論串2/10 (看更多)
※ 引述《aterry (風景不錯)》之銘言: : 各位先進大大,你們好 : 小弟目前在寫論文 : 由於以前OEM廠HW RD的經驗 : 在小弟的論文中想探討 : 台灣OEM廠,產品Delay交期的原因 : 目前是假設幾個可能的點 : RD端:HW RD在Debug所消耗的時間是可能的最大原因 這只講RD端好了。 簡單來說,訂schedule,通常是總經理或是PM頭,都是要負業績壓力與公司 存亡的。所以在訂時程時,都是「逆推法」。例如:年底聖誕節,12月要到美 國,所以最晚11/1出貨,10/1量產,9/1試產…等等等等。 這種完全不管RD死活的排法,只有二種可能: (1)A or H or 紅:用錢砸到RD加班做完。 (2)其他:delay。 事實上,(1)也是有可能delay。連M$/Intel都有可能delay了,何況是其他 公司。 當然,我曾經共事過的某RD,完全不吃上面那一套。他不隨意給schedule, 一給絕對不delay。做出來的東西非常穩定,debug又快又好。只是……他給的 schedule通常不合老闆期望,但是他又強到老闆無話可說。對PM來說,他是很 難合作的RD,但是也是我唯一想挖角的SW RD 頭。 -- 我的blog,懷念的山外幫 http://blog.pixnet.net/djboylee -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.168.78

07/26 00:44, , 1F
跟我老闆作法一樣..都是先訂好要攻Q幾的市場..然後往前推
07/26 00:44, 1F

07/26 00:45, , 2F
訂下來就叫我們這些小PM畫押..XD 說不行就離不開他的辦
07/26 00:45, 2F

07/26 00:45, , 3F
公室!
07/26 00:45, 3F

07/28 15:07, , 4F
↑ 說到底老闆意見還是最大阿 但他又不用負責
07/28 15:07, 4F

07/28 20:41, , 5F
老闆是負最大的責任,才訂這種該死的schedule。
07/28 20:41, 5F
文章代碼(AID): #18YUJWJ7 (P_Management)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #18YUJWJ7 (P_Management)