Re: [問題] 產品Delay最大問題出在哪?

看板P_Management (專案/產品管理)作者Rinon (Coffee & Syphon)時間17年前 (2008/07/27 19:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《ankasc (初夏。)》之銘言： : ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : : 原因眾說紛紜，大致上我聽過這幾種： : : RD:「這種Schedule根本做不到」 : : 惱羞成怒的RD:「客人的東西變來變去，浪費我一堆時間」 : : 菜鳥RD:「..................」 : : PM:「原因很多，包括.....(連講三天三夜)」 : : 惱羞成怒的PM:「好，都是我錯，怪我一個人就好了」 : : 菜鳥PM：「這....這我會問一下大家的意見.......」 : : 製造:「我們會跟各單位檢討，提出改善方案」 : : 惱羞成怒的製造：「前端設計的人根本就有問題，這東西根本不能投產！」 : : 菜鳥製造：「我們會加班，調整人力，增加產能，改善良率.....」 : : 業務：「我們有信心會做到」 : : 惱羞成怒的業務：「我們會內部檢討，下次一定做到」 : : 菜鳥業務：「................」(無助的望著PM或是主管) : 再多一個， : RD Manager：「我不知道，我只知道我們負責的東西並沒有delay。」 : 惱羞成怒的RD Manager：「都是因為別的部門負責的部分一直有問題， : 才會導致我們delay！」 : 菜鳥RD Manager：「你說的對，可能是我們RD能力的問題。」 : 另外，順便問一個問題， : 通常在估project schedule的時候，並不會考量人員其他的意外情況，譬如休假， : 那如果參與這個project的人，請了長假，那要怎麼辦？ : 我總覺得一堆shcedule常常估的超緊的，容不得一點失誤。 : 以我今年年初開始作的project來講，除了因為生病請了一天半的時間外， : 我的特休到現在都還沒用到，如果真的一次請下去，一個月就不用來上班了， : 但因為schedule太緊，所以幾乎沒有人敢請.....但說真的，做到快想離職。 : 現在這個project雖然快結束了，但下個project又已經開始了（時間重疊）， : 真的有種快死的感覺....XD : 估schedule時，沒有考慮緩衝時間的問題，可能也是原因之一。若是排太多緩衝時間反而會被唸... 所以,都要藏起來.... 哈哈不要讓人一眼就看出來有buffer在裡面啊.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.81.147.58