Re: [問題] 產品Delay最大問題出在哪?

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (大眼蛙)時間17年前 (2008/07/29 22:30), 編輯推噓1(102)
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※ 引述《aterry (風景不錯)》之銘言: : 各位先進大大,你們好 : 小弟目前在寫論文 : 由於以前OEM廠HW RD的經驗 : 在小弟的論文中想探討 : 台灣OEM廠,產品Delay交期的原因 : 目前是假設幾個可能的點 : RD端:HW RD在Debug所消耗的時間是可能的最大原因 : 量產端:缺料問題 : 請大大們給小弟一點意見 : 感激不盡阿 我覺得造成DELAY的原因通常都是大老闆沒有記取歷史的教訓 比如 新製程 新技術的 CHIP要 TAPE OUT 在N年前做的計畫 剛開始給的時間是 4個月 最後卻花了 1年半.... 等到下一次同樣的事情發生時 大老闆依舊給4個月的DEAD LINE ......當年沒做出來的經理的確是離職了 不過這並不表示 現在的RD經理就有辦法滿足你的要求... 我想即使 他自己加底下的人全部都爆肝加班大概都辦不到... 雖然人在面對 一個足夠的BUFFER就會有偷懶的情況 但是如果 SCHEDULE 是不可能的....那麼人也會有擺爛的行為出現... 所以給RD團隊DEADLINE是個 ART.... 不能太多也不能太少.. -- 幸福,可以很遠,也可以很近。 天涯海角或二個心跳的距離,掌握在你手裡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.216.181.226 ※ 編輯: kerokeroppi 來自: 61.216.181.226 (07/29 22:32)

07/30 00:42, , 1F
即使原來的經理還在,第二次老闆還是會押四個月。(親身經歷)
07/30 00:42, 1F

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因為一年半,你會兩年才做出來阿
07/30 08:35, 2F

07/30 13:37, , 3F
壓緊一點才有空間讓你討價還價阿(誤)
07/30 13:37, 3F
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