討論串[問題] 產品Delay最大問題出在哪?
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這只講RD端好了。. 簡單來說,訂schedule,通常是總經理或是PM頭,都是要負業績壓力與公司. 存亡的。所以在訂時程時,都是「逆推法」。例如:年底聖誕節,12月要到美. 國,所以最晚11/1出貨,10/1量產,9/1試產…等等等等。. 這種完全不管RD死活的排法,只有二種可能:. (1)A o
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原因眾說紛紜,大致上我聽過這幾種:. RD:「這種Schedule根本做不到」. 惱羞成怒的RD:「客人的東西變來變去,浪費我一堆時間」. 菜鳥RD:「..................」. PM:「原因很多,包括.....(連講三天三夜)」. 惱羞成怒的PM:「好,都是我錯,怪我一個人就好了」.
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我都是這樣回. 並不是惱羞成怒. 只是並不想浪費口水~~~. --. ◤◥◥◥ ─────┤ http://hotel1978.blogspot.com/ ├───┐. ▍/ ◤ 怪當今居世之士,曾不留神醫藥,精究方術 │. ▍ @ ◤◢| 上以療君親之疾,下以救貧賤之厄;中以保身長全,以養其生 │
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我遇過如下幾種情況:. 1. RD對技術能力掌握不清楚,以致錯估產品功能之開發時程;. 2. PM沒有即時察覺問題,或錯估嚴重程度,延誤最佳處理時機,或超出其本身能夠. 處理之範圍;. 3. 產品開發各階段檢討不徹底,以致可避免之問題沒有避免,遲至下一階段才發現,. 臨時需導入因應對策;. 4. 其
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