討論串[問題] 各位專案經理們，你們是如何管理情緒？
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今天早上 兩個部門的主管在互相指責. 為何協力商該配合操作的動作都未完成(供應鍊系統). 一個是生管 負責物料進出明細對帳. 一個是資材 負責物料進出帳款對帳. 而系統運作是先完成進出明細對帳 經協力商確認後. 資材主管才能繼續進行對帳動作. 而我與資材主管在推動協力商上線時. 早已教育訓練過 也有
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我有曾類似遇過這樣的狀況. 首先，我就先不理會他。對方說得算. 然後，利用點小時間把理由列出來。. 接著，找個稍微有點時間的時候找出關係人。. （我通常都是事件發生後的隔天，火氣也沒有那麼大了。）. 我還是會把過錯承攬下來，就有可能還是有疏忽到的地方。. 但是，重頭戲就是後面。（把準備好的證據，理由
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看妳寫的很生氣，有點不知所云.... 首先，生氣是解決不了問題的。. 你應該好好想想，你所謂的教育訓練了，提醒了. 這些動作，是否都有佐證?. 是不是有充分的人證物證可以證明你完全沒有問題?. 有了這些，你將來說話才可以大聲。這個先準備好吧。. 接著，看起來這個流程是生管部門要負責第一關. 你說【生
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(43). PM的職責就是完成專案. 所以，我自己不管碰到什麼機車的狀況or人，都會以目標導向(完成專案)為主. 先做溝通與協調，把問題解決，而不是推卸責任、撇清或是指責對方. 讓專案能夠繼續進行. 若是有疏失，也是先全力搶救，盡可能的不影響交期. 至於在過程中所聽到的一些情緒性的字眼、推卸責任、說
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