討論串[討論] 衝突管理 - 教案1
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基本上只是一個情境假設，假設客戶講話大聲又很魯小. 偏偏你是台灣的POC PM卻要來搞定這些事情。. 其實遇到這種狀況，最重要的還是就現有狀況的資源重整. 先從自己手頭有的東西整理出來看有哪些可以先用的. 一邊用拖字訣讓客戶清楚他要的東西有多麻煩，把次序跟重要性先搞定. 錢的部分只要講說，這個可能需
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Brand Name PM:. 老美一時興起，臨時要加就加的？. 前提是為什麼要加，老美說加我就要加？. 開什麼玩笑？是我是PM 還是他是 PM. 還有為什麼是A/B/C，為什麼是10天？. 什麼叫做不得有誤，如果一切沒有合理的評估跟解釋. 我為什麼要做？只因為一句老美想？. 「想要」跟「需要」還有
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改東西 = 要錢要時間 = 要人去講. Sales在幹嘛？. 1) 叫Sales先問清楚要A/B/C的理由是啥，看能不能燒點credit叫客戶少要點. 2) 排A/B/C的priority. 3) 明問/偷問 ODM PM A/B/C是否有哪些部份能被現有東西滿足. 4) 再找RD老闆橋. 公司沒標
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要談錢，要談NRE，基本上就是客戶的罩門之一。. 如果要推緩兵計，就是在會議上先跟客戶要求，請歐巴(Sales還有對方採購)解決. 也可以藉此機會檢視你現在的資源狀況. 接著跟客戶要求，請他把現在的需求資源先排好重要次序. 然後把目前的Resource配上優先次序然後搭上Schedule就是所謂的P
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筆者在一家有把IPECC流程系統化的外商公司工作. 公司內在在歐亞每洲的所有PM全部都是有PMP License.. 個人淺見身為PM這時候處理方向. 案例中老美加的東西基本上狀況有兩種. 1.. 加的東西為SOW 之中定義的scope 之外的部分,應該要請PM或者是SALES去跟客人談. 加入這些
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