Re: [討論] 衝突管理 - 教案1

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (______?)時間12年前 (2013/01/24 20:04), 編輯推噓0(003)
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※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言: : 在Schedule很急迫的情況下 : 專案可能因為老美突然一時興起加了很多東西 : 但很不幸的,時間不變。 改東西 = 要錢要時間 = 要人去講 Sales在幹嘛? : 故事背景是公司需要省錢,所以希望在現有的資源下 : 在十天內額外變出A/B/C三樣東西來。 : Brand Name PM: : 你被賦予的任務是說服ODM在十天內變出這三樣來,而且不得有錯 1) 叫Sales先問清楚要A/B/C的理由是啥,看能不能燒點credit叫客戶少要點 2) 排A/B/C的priority 3) 明問/偷問 ODM PM A/B/C是否有哪些部份能被現有東西滿足 4) 再找RD老闆橋 : ODM PM: : 你手下的人、資源、明顯不夠,就算Brand Name的PM要幫你橋也可能橋 : 不出Resource來,而公司老闆只會要求你加班加到死。 : 但是你手下的工程師已經累倒成一片,你也不希望加這些工作。 : (目標:盡量把工作往後延,爭取一點時間) 公司沒標準品滿足A/B/C的話,ODM PM應該可以直接放爛, 十萬火急的東西有時也不見得那麼急,皇帝不急急死太監的情況多得很。 一定是等Brand Name PM搞定需求再來談。 基本上這問題,在每間公司的情況都不一樣(SALES/PM/RD誰比誰大), 如果RD頂天,PM喊到破聲也是沒用,大家排隊再說。 要不然就是短時間內弄到大老闆那邊去,至少大家方向明確點, 這時間點最怕私下橋完結果大家都不當一回事。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.233.225.95

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其實解決這個問題的要義就是三個字:打帶跑
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跟客戶接戰的時候不要纏鬥,丟一個東西給他們就跑
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不然真的怎麼作都做不完
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文章代碼(AID): #1H0ICvIP (P_Management)
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