看板 [ P_Management ]
討論串[討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～
共 3 篇文章
內容預覽： 開啟 | 關閉 | 只限未讀
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁
#1
[討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～
推噓4(4推 0噓 3→)留言7則，0人參與, 最新作者nsz96 (麥)時間3年前 (2021/12/23 11:10), 2年前編輯資訊
2
1
0
內容預覽:
各位前輩們好. 小妹是資歷屆滿三年的小PM. 曾在新創做產品（軟體）和設備商做專案（軟體）. 不曉得大家的PM生涯都是怎麼開始的呢？. 我非常幸運的在兩份工作都作為公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工作相對自主性高、初期的成長幅度也相當大，理論上也會有很多發揮空間。. 後來
(還有1076個字)
#2
Re: [討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者djboy (雞尾酒)時間3年前 (2022/01/10 11:26), 編輯資訊
0
1
0
內容預覽:
好像有點晚回，就加減看一下吧。. 改變開發流程和制度，基本上己經觸及到最難改變的部分了。這件事情的難. 做程度，有時就算是研發長或是總經理來執行，都不一定能夠順利完成。尤其是. 一些小型的公司或是團隊，己經閒散慣了，要改變就要付出時間勞力，所以RD. 通常會拒絕。. 當RD拒絕時，衝突發生，最後甚至
(還有825個字)
#3
Re: [討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者zeelot (鬍子大鬼怪)時間2年前 (2022/12/03 02:43), 編輯資訊
0
1
0
內容預覽:
從您的表達，臆測您的工作成果，對研發來講，接近的不是專案經理，. 更像是專案助理的工作內容。. 首先，一個公司的流程跟制度，沒有絕對的好壞，只有是不是能夠讓專案順利的推進. 沒有流程但永遠順利上線的團隊 VS 流程滿分但上線一堆問題的團隊. 任何團隊都有可以更好的地方，而一個junior proje
(還有488個字)
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁