Re: [討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎~~

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (雞尾酒)時間2年前 (2022/01/10 11:26), 編輯推噓0(000)
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好像有點晚回,就加減看一下吧。 ※ 引述《nsz96 (麥)》之銘言: : 各位前輩們好 : 小妹是資歷屆滿三年的小PM : 曾在新創做產品(軟體)和設備商做專案(軟體) : 不曉得大家的PM生涯都是怎麼開始的呢? : 我非常幸運的在兩份工作都作為公司唯一的PM(主管可能是COO或RD Head),因此我的工 : 作相對自主性高、初期的成長幅度也相當大,理論上也會有很多發揮空間。 : 後來發現,原來我的自主性很大只是因為不管我評估了什麼、規劃了什麼都不影響公司產 : 品和專案的走向;也是因為不管我規格書寫的夠不夠好,RD都還是自由發揮(因為在我進 : 來之前大家都很習慣沒有PM的工作方式)。 : 我身邊的幾位PM同學,他們剛好都是有主管手拉手的學著做,PM單位至少對公司的產品和 : 專案有一定的權責。當然軟體開發流程我相信大多都是這樣趕來趕去的,但他們作為PM就 : 必須對這些時程、成本、使用者反饋去做規劃.......我聽了很是羨慕。 : 我真的很喜歡PM這份工作,我喜歡規劃事情、喜歡分析和思考、喜歡團隊合作,並且對於 : 以上我的主管和同事們都覺得我做得挺好。但我的產品和專案看起來沒有很好。目前對於 : 如何做個好PM,我還是沒有看到曙光QQ 因此帶著徬徨的心上來求助,如有前輩願意和我 : 聊聊,不管是出來喝咖啡還是站內信都可以,希望一直以來沒有人帶的我可以參考前輩們 : 的經驗,成為一個更好的PM! : 我的問題可能會有很多面向 : 心理上(?) 跟實務上的,例如: : 1. 難以建立/調整大家開發的流程和制度(可能需改變公司既有文化或習慣) : ->我是不是太溫和了?可是我常常覺得自己太菜了,我不知道我要大家這樣做真的好嗎、 : 對嗎?所以也不敢堅定的請大家配合我改變。 改變開發流程和制度,基本上己經觸及到最難改變的部分了。這件事情的難 做程度,有時就算是研發長或是總經理來執行,都不一定能夠順利完成。尤其是 一些小型的公司或是團隊,己經閒散慣了,要改變就要付出時間勞力,所以RD 通常會拒絕。 當RD拒絕時,衝突發生,最後甚至可能引起離職,這個時候技術長和總經理 的態度變成關鍵。 所以,當你想要改變時,首先要得到技術長與總經理的「深度認同」。這個不是 表面上的那種承諾,而是他從心底就覺得要改變,這樣子執行才"可能"會成功。 而這些制度與流程的改變,宣告的人應該是總經理,而不是你一位資淺的PM。有 了總經理「與」技術長的背書,改變才有可能發生。 上面的重點字是:「與」,兩者同樣要支持才行。 : 2. 想提升產品品質、從根本解決問題,但產品架構已經超大好像沒辦法/沒打算調整 : -> 本月要出的功能為了趕客戶出貨時間而草草的做or用比較差的方式做,下個版本反而 : 因爲現在埋下的問題而需要更多時間產出。公司產品從過往到現在有很多很多類似的技術 : 債,從我入職以來就時常發現新大陸(bug),我希望這個問題從根本解決(至少每次的新 : 功能都要好好開發)以慢慢減少既有問題並不要再產生新問題......這種狀況工作上我不 : 知道該問誰,我是唯一的PM,卻沒有足夠的經驗以判斷該如何處理才好。 : 文好長阿,感謝閱讀 : 歡迎大家交流指教囉,先謝謝~~ : https://i.imgur.com/C9HznUa.jpg
這個問題解法其實和上面第1點一樣。 你應該換個想法:老闆和技術長都知道,為什麼他們不改? 實際一點,你可以去找RD或是技術長聊聊,把「改」與「不改」的優缺點,還有 schedule、resource列一下,應該就懂了。而且,還有,你確定改了會更好?呵! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 身為一個PM,我覺得首先是要「贏得RD的信任」,讓RD覺得「你是來幫忙的, 能夠幫他們解決問題,讓案子更順利」。還有一種可能,就是你己經帶著專案 建立功績,RD認為你能夠帶給他們績效。 在上述成立的前題下,RD才比較可能願意做一些改變,而且可能還只是 小的改變。 如同前面說的,在大地方難改之下,你可以從小地方著手。我就遇過不願意 寫版號的人,努力在拿客戶要求或是友情哈啦之下,總算願意把版號寫進去了。 或是從另外的角度來審視整個專案,還有什麼事情是PM能夠幫忙的?先把 那些事情做完之後,再來要求RD調整架構,這個可能更實在。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 結論啊,就是,要RD整個重新寫架構或是開發流程與制度,不是一位工作 3年的PM能夠獨自撐起來的。實務面一點,就是先去找能夠立功的項目,讓自 己站穩腳步後,再想怎樣說服老闆來改變。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.45.102.171 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/P_Management/M.1641785177.A.4E8.html
文章代碼(AID): #1XswTPJe (P_Management)
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