[討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～
各位前輩們好
小妹是資歷屆滿三年的小PM
曾在新創做產品（軟體）和設備商做專案（軟體）
不曉得大家的PM生涯都是怎麼開始的呢？
我非常幸運的在兩份工作都作為公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工
作相對自主性高、初期的成長幅度也相當大，理論上也會有很多發揮空間。
後來發現，原來我的自主性很大只是因為不管我評估了什麼、規劃了什麼都不影響公司產
品和專案的走向；也是因為不管我規格書寫的夠不夠好，RD都還是自由發揮（因為在我進
來之前大家都很習慣沒有PM的工作方式）。
我身邊的幾位PM同學，他們剛好都是有主管手拉手的學著做，PM單位至少對公司的產品和
專案有一定的權責。當然軟體開發流程我相信大多都是這樣趕來趕去的，但他們作為PM就
必須對這些時程、成本、使用者反饋去做規劃.......我聽了很是羨慕。
我真的很喜歡PM這份工作，我喜歡規劃事情、喜歡分析和思考、喜歡團隊合作，並且對於
以上我的主管和同事們都覺得我做得挺好。但我的產品和專案看起來沒有很好。目前對於
如何做個好PM，我還是沒有看到曙光QQ 因此帶著徬徨的心上來求助，如有前輩願意和我
聊聊，不管是出來喝咖啡還是站內信都可以，希望一直以來沒有人帶的我可以參考前輩們
的經驗，成為一個更好的PM!
我的問題可能會有很多面向
心理上(?) 跟實務上的，例如：
1. 難以建立/調整大家開發的流程和制度（可能需改變公司既有文化或習慣）
->我是不是太溫和了？可是我常常覺得自己太菜了，我不知道我要大家這樣做真的好嗎、
對嗎？所以也不敢堅定的請大家配合我改變。
2. 想提升產品品質、從根本解決問題，但產品架構已經超大好像沒辦法/沒打算調整
-> 本月要出的功能為了趕客戶出貨時間而草草的做or用比較差的方式做，下個版本反而
因爲現在埋下的問題而需要更多時間產出。公司產品從過往到現在有很多很多類似的技術
債，從我入職以來就時常發現新大陸(bug)，我希望這個問題從根本解決（至少每次的新
功能都要好好開發）以慢慢減少既有問題並不要再產生新問題......這種狀況工作上我不
知道該問誰，我是唯一的PM，卻沒有足夠的經驗以判斷該如何處理才好。
文好長阿，感謝閱讀
歡迎大家交流指教囉，先謝謝～～
https://i.imgur.com/C9HznUa.jpg
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.51.10.193 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/P_Management/M.1640229045.A.EF7.html
推
12/24 05:49,
3年前
, 1F
12/24 05:49, 1F
推
12/24 09:54,
3年前
, 2F
12/24 09:54, 2F
※ 編輯: nsz96 (150.117.165.46 臺灣), 12/24/2021 18:06:39
推
12/30 23:52,
3年前
, 3F
12/30 23:52, 3F
→
12/30 23:52,
3年前
, 4F
12/30 23:52, 4F
→
01/02 22:00,
4年前
, 5F
01/02 22:00, 5F
謝謝建議，先前找了青年職涯規劃的老師感覺有點像心靈雞湯哈哈，會再試試尋找相關專
業的導師～
推
01/13 14:30, , 6F
01/13 14:30, 6F
→
01/13 14:30, , 7F
01/13 14:30, 7F
團隊成員基本上就是做自己的，並不是很在意改來改去～做出來的東西只是暫時擋著用之
類的事情，也不見得是希望他們配合我改變，單純是我自己在思考作為PM可以如何去減少
那些不必要的改動或是優化我們的產品這樣子（我認為重點在於提升我的能力而非單純要
大家聽我的話）
※ 編輯: nsz96 (39.10.11.250 臺灣), 01/27/2022 16:43:54
討論串 (同標題文章)
以下文章回應了本文 (最舊先)：
完整討論串 (本文為第 1 之 3 篇)：
P_Management 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章