Re: [討論] 有前輩願意撥冗聊聊嗎～～

看板P_Management (專案/產品管理)作者zeelot (鬍子大鬼怪)時間2年前 (2022/12/03 02:43)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《nsz96 (麥)》之銘言： : 各位前輩們好 : 小妹是資歷屆滿三年的小PM : 曾在新創做產品（軟體）和設備商做專案（軟體） : 不曉得大家的PM生涯都是怎麼開始的呢？ : 我非常幸運的在兩份工作都作為公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工 : 作相對自主性高、初期的成長幅度也相當大，理論上也會有很多發揮空間。 : 後來發現，原來我的自主性很大只是因為不管我評估了什麼、規劃了什麼都不影響公司產 : 品和專案的走向；也是因為不管我規格書寫的夠不夠好，RD都還是自由發揮（因為在我進 : 來之前大家都很習慣沒有PM的工作方式）。從您的表達，臆測您的工作成果，對研發來講，接近的不是專案經理，更像是專案助理的工作內容。 : 我身邊的幾位PM同學，他們剛好都是有主管手拉手的學著做，PM單位至少對公司的產品和 : 專案有一定的權責。當然軟體開發流程我相信大多都是這樣趕來趕去的，但他們作為PM就 : 必須對這些時程、成本、使用者反饋去做規劃.......我聽了很是羨慕。 : 我真的很喜歡PM這份工作，我喜歡規劃事情、喜歡分析和思考、喜歡團隊合作，並且對於 : 以上我的主管和同事們都覺得我做得挺好。但我的產品和專案看起來沒有很好。目前對於 : 如何做個好PM，我還是沒有看到曙光QQ 因此帶著徬徨的心上來求助，如有前輩願意和我 : 聊聊，不管是出來喝咖啡還是站內信都可以，希望一直以來沒有人帶的我可以參考前輩們 : 的經驗，成為一個更好的PM! : 我的問題可能會有很多面向 : 心理上(?) 跟實務上的，例如： : 1. 難以建立/調整大家開發的流程和制度（可能需改變公司既有文化或習慣） : ->我是不是太溫和了？可是我常常覺得自己太菜了，我不知道我要大家這樣做真的好嗎、 : 對嗎？所以也不敢堅定的請大家配合我改變。首先，一個公司的流程跟制度，沒有絕對的好壞，只有是不是能夠讓專案順利的推進沒有流程但永遠順利上線的團隊 VS 流程滿分但上線一堆問題的團隊任何團隊都有可以更好的地方，而一個junior project需要著眼的地方不是先改流程而是把你在流程中的角色扮演好，也就是我們常說的本職學能比方您的文件是否寫的清晰、routine會議是否發揮效益、成本預估是否正確、專案的EV跟實際的產出進度對比是否正常化等等的工作落實一般來說實務上需要1-2年才能把細節做穩，然後才在過程中建立自己的credit 開始進行所謂的流程優化 : 2. 想提升產品品質、從根本解決問題，但產品架構已經超大好像沒辦法/沒打算調整 : -> 本月要出的功能為了趕客戶出貨時間而草草的做or用比較差的方式做，下個版本反而 : 因爲現在埋下的問題而需要更多時間產出。公司產品從過往到現在有很多很多類似的技術 : 債，從我入職以來就時常發現新大陸(bug)，我希望這個問題從根本解決（至少每次的新 : 功能都要好好開發）以慢慢減少既有問題並不要再產生新問題......這種狀況工作上我不 : 知道該問誰，我是唯一的PM，卻沒有足夠的經驗以判斷該如何處理才好。每個公司都會有現實問題，那就是往往承諾時間的人，不是具備評估能力的人，或是客戶永遠亂開需求，等到需求分析完之後才發現，有一堆未評估的需求變更這些問題的根源，其實來自於專案或是產品在RA階段的經驗欠缺，無法帶入全局評估或是設想一個功能或是功能集合的設計、開發、影響、成本等等問題。簡單來說，PM 本職學能的問題，這也是不管你考過多少證照，看過多少文章無法真的學到的東西。問誰，其實身邊的所有人都應該是你『問的對象』，但卻不是你可以『直接學』的對象，原因很簡單，因為你的專案團隊每個人都是你的利害關係人，所以怎麼吸收你聽到的資訊相對來說就是一門學問。但是聽得愈多，經驗愈多，你心中的樣本就愈多，只要能有對的核心觀念，你就會慢慢知道到底所謂的核心問題到底是什麼。 : 文好長阿，感謝閱讀 : 歡迎大家交流指教囉，先謝謝～～ : https://i.imgur.com/C9HznUa.jpg