討論串[閒聊] 深度論述?
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其實正如我前一篇最後所說,其實每一個制度都不可避的擁有缺點. 重點在於用人性去推估制度的好和不好 並沒有說服力. 因為只是要人創造的制度 只要有心 人就可以操縱他. 只有將系統和環境的因素考量進去 透過文化的制約 讓制度成為作控制的手段. 才能將負面的影響降到最低 正面效益達到最高 績效管理才有意義
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針對2.來說一下. 績效評估是由目標管理衍生出來的. 這個制度的設定就是訂清楚目標,再由員工再去執行. 如果員工能過超過這個目標就代表員工低估自已的能力,可再給予再高的目標. 如果員工剛好達成目標,員工雖然無功也無過,但只是消極把事作完,並沒有把事作好. 所以可以再增加一些目標讓他積極一點. 如果員
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看到現在,關於考績法的論述不外如下. (1) 民選首長整肅. (2) 民營企業都 5趴 , 沒有道理公家辦不到. ============================================================. 請問一下,. 到目前為止,. 有沒有投書 提到. (1) 政府
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