Re: [閒聊] 如果你是雇主，會怎麼給社工薪資？給多 …

看板SW_Job (社工)作者avalon1 (人生的另一段路)時間16年前 (2010/03/25 21:47)推噓2(2推 0噓 1→)

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用博奕理論來推薪資，我覺得怪怪的先從社工工作本質來看，他不是一個賺錢的產業因此，社工工作做的再好，未必能為組織帶來相對應的盈餘但相對的，可減少部分社會成本的浪費從這個角度來看，社工服務的直接受益者應該是政府，人民是間接受益者 ========================================== 再來，組織的薪資政策，只有3個目標 1.改善成本效益。 2.法律規定。 3.利於人才流動與激勵：利於招募、降低離職、增進士氣薪資政策可分為四種類型 1.以工作內容為基礎：對職務所負的責任、所需條件、工作環境，評價對組織的貢獻度。 2.以績效表現為基礎：如按件記酬、業務員等 3.以個人條件為基礎：以技術、能力、知識來評價，如醫生 4.以其他行為為基礎：除了技術與知識外，再加上團隊精神、工作過程、問題解決能力薪資管理原則 1.公平 2.合理 3.激勵 4.互惠至於愛心耐心無價的意思就是，不必列記薪資，因為他真的無價 ※ 引述《lighthearted (政閎)》之銘言： : 本討論串是延續charking在#1BgEjDGi一文的問題 : 第一種狀況(某程度可以說雙贏) : 雇主沒有想這麼多，只是參考別的機構稍加增減 : 社工沒有想這麼多，只是想說社工就能拿這樣子 : 因此薪水就照舊辦理 : 評論：相安無事 : 第二種狀況(雇主主導-以雙輸為例) : 雇主依資源或主觀決定給社工多少薪資 : 社工往資源多工作輕鬆穩定的地方跑 : 因此社工人力不均 : 第三種狀況(社工主導-以社工失敗為例) : 社工依能力或需要向雇主要求薪資或加薪 : 社工說我有專業、社工說我要過好生活 : 雇主說我沒錢另請高就，我請個比較不專業的好了， : 只要能夠幫忙請錢我無所謂， : 因此社工的工作滿意度降低，以流動或換跑道來轉換心情 : 如果用供需來看， : 取決於主管願意給多少，社工希望拿多少 : 主管給太少，聘不到社工；主管給得多，有一堆社工搶著來 : 按照自律市場的假設，供需會達到平衡而有一個穩定值， : 但這個現實上這未必是最適合的薪資。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 薪資哪有最適合這件事，錢不是員工拿走，就是雇主拿走本質上就是一種零合不是誰拿多就可以創造雙贏 : : 那是不是表示工作人員的薪資不可太高基本就好 : : 以服務服務對象為主呢? 納工作人員的薪資是不是沒道理成長? : : 但我也了解這表示服務對象的經費會受到排擠這在我心中是一個兩難 : : 我也不知道怎樣是對的大家的想法呢? 為什麼社工不是服務的多，就有人多給你錢因為社工服務的對象是政府，政府的薪資彈性是很低的 : 社福或社會互助不是一個人就做得起來，要有共識要團結才行 : 服務對象有多少？聘請的社工要多少？錢不夠的原因是什麼？ : 多少或比例不是思考的重點，而是依據什麼原則分配(抱歉，用說的都很簡單) : 在資源有限的情況之下， : 就服務供給而言，以穩定服務為目標(底限是要有服務)，服務量是否能夠負荷？ : 如果不能負荷考慮 : 1.減少服務對象2.僅提供基本服務3.增加工作人力(未必是社工) : 負面現象：為了生計衝服務量 : 就聘請社工而言，以長期聘雇為目標(底限是要有人才)，人力能否留住？ : 如果不能考慮 : 1.建立合理薪資制度2.增加員工福利 : 負面現象：有人力未必是人才 : 同時擴展資源，除了本身想辦法生錢， : 1.請求其他機構設點或者新機構的增設2.向地方民眾募款、找志工 : (地方上有人有需求但沒錢，進行調查與評估，證明花錢不是無底洞) : 其實以上都是要整體考量的點，只是硬被我分開來了.. : 如果真的能徹底這樣做，社工市場要飽和也滿快的.. 自己的薪資，可以自己決定，如果你可以說服付你錢的人在你說服付你錢的人之前，就只能照現行的規則走 -- 殺人放火只是年少輕狂的往事品味獨特的外遇通姦，勇敢面對還可以成為典範誰沒有過去啊看似不合理的世界，有了利益跟立場後，似乎變合理了看似不完美的現實，添加邏輯跟思想後，好像變完美了我們都在出賣台灣的靈魂 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.45.41.61