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[問題] 前輩要我發郵件前,都要給他看過...

看板Salary (工作職場)作者 (貓)時間13年前 (2012/08/01 19:00), 編輯推噓20(20推 0噓 37→)
留言57則, 17人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
也許標題還說得委婉些，現在的狀況是有點詭異 現在公司的一位前輩搭擋，我是他的助理兼下屬，負責處理並協助他的漏洞 這位前輩認為，我發出去的郵件都是我在鬧場，然後導致他被罵 可是，絕大多數的狀況卻是，他跟上級的意見有衝突或是他搞不清楚狀況 於是他看到我附件給他的信之後，會立刻衝過來破口大罵 用那種，""是我搞不清楚狀況""的說法，吼到全辦公室都聽得到的音量 然後一股腦的把問題都推到我身上... 如果單方面聽他的說法，會變成是我搞不清楚狀況 但卻有九成的mail，是他搞不清楚狀況 主管也多次暗示我，是我點出問題點，是前輩搞不清楚狀況 (但也僅止於暗示而已，因為主管也不願糾正這位前輩，是他搞不清楚狀況) 而我每天要花上一個小時，甚至兩個小時的時間 去跟這位前輩溝通，我得先忍受他那扭曲事實的批評，然後再跟他解釋狀況 現在狀況是，前輩要我發郵件前都要先給他確認過 他會直接把認為會讓他被罵或是擔責任的東西都刪掉，甚至直接更改字句... 有些時候大概除了開頭的你好，跟結尾的謝謝都被刪光的狀況 於是看起來好像前輩被罵的次數變少了... 但是大概過了兩三天，就會突然出現累積無數小錯的大錯一次爆發出來 除了跟這位前輩一起被罵外，我還另外多了一個沒有盡到助理的責任被罵的理由 今天這位前輩還問我說，你是不是對我帶你的方式感到很不滿? 老實說我當下真得很想說是...，但是我也知道我說了之後，大概不會好過到哪去... 我可以問說請問我該怎麼辦嗎...? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.253.218.219
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08/01 19:02, , 1F
離開
08/01 19:02, 1F
我希望盡量不要走到這一步
推
08/01 19:03, , 2F
跟他一起把事情處理好之後再發mail
08/01 19:03, 2F
因為我們的工作有點是屬於要不斷的跟其他單位溝通 所以其實是要不斷的去確認許多事物，所以很難有說把事情都處理好的階段 因為其實產業有點特殊，所以講太明白就會被同事發現...所以很難描述...
推
08/01 19:10, , 3F
把你認為的狀況跟他溝通 就算要被改內容也要死的明白一點
08/01 19:10, 3F
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08/01 19:11, , 4F
如果他能說服你就OK 不能的話還是走吧 一直背著良心做事很
08/01 19:11, 4F
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08/01 19:11, , 5F
痛苦
08/01 19:11, 5F
現在最大的問題就是明知道這位前輩有些時候是沒注意到 有些時候是因為跟上級意見不同擺爛 但是就是不能提醒，或者是去反對他的意見(尤其是故意擺爛的部分)
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08/01 19:22, , 6F
給原 PO ；
08/01 19:22, 6F
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08/01 19:23, , 7F
發生這種事，你不會是第一個，也不會是最後一個
08/01 19:23, 7F
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08/01 19:23, , 8F
你不會是第一個想處理，也不會是最後一個處理
08/01 19:23, 8F
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08/01 19:24, , 9F
　前面的努力都沒有達成效用，您覺得呢？
08/01 19:24, 9F
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08/01 19:24, , 10F
讓你的前輩去自己玩吧，這才是真的
08/01 19:24, 10F
其實很現實的，現在工作不好找，公司待遇勉強可以，扣除房租什麼的 但是確實，我不是第一個，但是是目前待最久的...
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08/01 20:46, , 11F
那主管何時要明示原po可以取代"前輩"的事實？
08/01 20:46, 11F
小細節我可以比前輩掌握的好，但是現在前輩無法被取代的就是經驗 也就是這個產業的技術眉角，這也是前輩一直沒被取代的原因(雖說很常出包)
推
08/01 21:03, , 12F
離開 顯然他頭腦有洞
08/01 21:03, 12F
推
08/01 21:20, , 13F
你寫的信,讓主管天天被小罵,主管改的信,讓主管幾天一大
08/01 21:20, 13F
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08/01 21:21, , 14F
罵,問題不在誰被罵,而在你們二個人都沒解決"實際"問題
08/01 21:21, 14F
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08/01 21:22, , 15F
把事情做好,不就不會出包了嗎?在那裡爭有的沒有有何用?
08/01 21:22, 15F
我想，有時候是不是出在""每個人認為我這樣才是對的?""所以會有衝突? 把事情做好不就不會出包，這我曉得，或該說是每個人都曉得，不是嗎?
推
08/01 21:33, , 16F
他有病啊?
08/01 21:33, 16F
推
08/01 21:49, , 17F
可以寫個例子出來嗎? 很好奇怎麼發信會被罵耶?
08/01 21:49, 17F
比方說: 上級決定採取A案，但是我前輩要用B案，但是我前輩卻不明講 於是我跟其他單位都是依照上級的概念去使用A案溝通 而我前輩卻直接把文發出去給其他單位，說改採B案 然後後面就變成我沒提醒他或是幫他注意 但是其實開會時已經確定了，或是有時提醒前輩，上級是要用A案 前輩會用他們不懂，然後要我用B案去跑，並要我去跟上面溝通換B案 但問題是我是個小助理，要去建議更換這種大決策根本就不是我的層級的... 大約是這樣的狀況的發展
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08/01 21:50, , 18F
放一個便宜的新人在老人身邊的好處是 1.戰力不夠 老人會幫公
08/01 21:50, 18F
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08/01 21:50, , 19F
司做開刀的動作XD(EX:罵你) 2.如果新人很堪用 那可以反過來
08/01 21:50, 19F
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08/01 21:51, , 20F
看看這位前輩有沒考核權 另外有密件越級給上上層的作法
08/01 21:51, 20F
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08/01 21:51, , 21F
牽制老人猖狂(老人不聽話 就讓新人接老人位 一舉兩得XD)
08/01 21:51, 21F
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08/01 21:52, , 22F
草稿上就寫明 因為該前輩表示要指點你所以要請他核示
08/01 21:52, 22F
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08/01 21:52, , 23F
有時想想 這種設計真的是爽到公司 雖到員工 (攤手)
08/01 21:52, 23F
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08/01 21:52, , 24F
然後 前輩弄出的東西 也密件給主管 如果爭議太大直接找
08/01 21:52, 24F
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08/01 21:53, , 25F
共同主管決定 如果待遇不好沒有前景就想辦法自我了斷
08/01 21:53, 25F
如果真的前輩要我昧著良心去做我不願意擔的責任，或許有必要這麼做了
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08/01 21:56, , 26F
諸君, 問題不在佞臣, 在昏君啊.
08/01 21:56, 26F
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08/01 22:23, , 27F
你真的確定"你有搞清楚主管也暗示是前輩的問題"?????
08/01 22:23, 27F
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08/01 22:23, , 28F
因為目前我負責的組員...有一個我都很直接出他的問題
08/01 22:23, 28F
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08/01 22:24, , 29F
但他仍然不知自己錯在那，還一直認為是我和總經理的錯
08/01 22:24, 29F
我不敢說我是弄得百分百完美，但是確實主管有暗示前輩有這些問題 當然，並不是說""一直""都是，或說都不是我的錯這樣 ※ 編輯: Lexapro 來自: 111.253.218.219 (08/01 22:57)
推
08/01 23:27, , 30F
前輩都主動找妳了我覺得是可以溝通的
08/01 23:27, 30F
推
08/01 23:33, , 31F
把他捧高高的，説妳只是想跟他一起把事情作好，
08/01 23:33, 31F
推
08/01 23:35, , 32F
他思考大方向，妳負責提醒他一些細節
08/01 23:35, 32F
推
08/01 23:39, , 33F
對外要讓同事長官感覺到是 前輩的心思細膩，不是因為妳
08/01 23:39, 33F
推
08/01 23:43, , 34F
發mail幫他補洞
08/01 23:43, 34F
推
08/02 00:18, , 35F
拿你的例子來說，下次就要記得先問前輩：長官説要推a
08/02 00:18, 35F
推
08/02 00:21, , 36F
前輩你覺得ok嗎，如果前輩説b 那就回説因為長官已決定a
08/02 00:21, 36F
推
08/02 00:22, , 37F
所以我們應該先來協調長官這裡 blah blah...
08/02 00:22, 37F
推
08/02 00:52, , 38F
樓上ID跟我好像 一度看錯想說我沒有回文啊..
08/02 00:52, 38F
推
08/02 09:27, , 39F
你可以兇一下前輩 讓她知道你不好惹
08/02 09:27, 39F
推
08/02 10:50, , 40F
那就都先給他看，有人幫妳背書，有什麼不好? 反正他是你
08/02 10:50, 40F
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08/02 10:50, , 41F
的長官。這樣有問題，你就說，你不是都看過了。
08/02 10:50, 41F
推
08/02 11:28, , 42F
他都主動問你"是否對他帶人的方式不滿" 代表他也感覺到你
08/02 11:28, 42F
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08/02 11:29, , 43F
們合作不太愉快" 所以我覺得你若想繼續好好待下去
08/02 11:29, 43F
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08/02 11:29, , 44F
你可以私底下找他跟他溝通 不要利用上班時間硬碰硬
08/02 11:29, 44F
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08/02 11:30, , 45F
而你說主管也覺得是他錯 雖然我不了解你公司的文化
08/02 11:30, 45F
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08/02 11:31, , 46F
但從A案B案那封信來看 你都說主管經驗老道很多眉角他都懂
08/02 11:31, 46F
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08/02 11:32, , 47F
或許公司執行A案只因為短期利益 沒考慮到比較細節的東西
08/02 11:32, 47F
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08/02 11:32, , 48F
前輩剛好又是直通通的人 無法跟上級溝通才會全推給你 造成
08/02 11:32, 48F
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08/02 11:33, , 49F
你兩邊不是人 總之我覺得你可好好藉機了解前輩為何這樣執
08/02 11:33, 49F
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08/02 11:34, , 50F
行工作 或許他才是對的 而有些公司就是要乖、要懂的配合的
08/02 11:34, 50F
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08/02 11:34, , 51F
人 剛好他不是 你是 但你被他帶 所以你到底要乖還是不乖?
08/02 11:34, 51F
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08/02 11:35, , 52F
若真的喬不動還是開始慢慢找新工作吧..找到再走 這樣
08/02 11:35, 52F
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08/02 11:37, , 53F
第五行改成"你都說「前輩」經驗老道很多眉角他都懂"
08/02 11:37, 53F
推
08/03 15:57, , 54F
全部照前輩的有啥不好 有事他負責...
08/03 15:57, 54F
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08/04 14:55, , 55F
一個新來的說老的搞不清楚狀況 新來的最厲害
08/04 14:55, 55F
推
08/05 10:13, , 56F
你也很硬阿 就是想照自己方法做
08/05 10:13, 56F
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08/05 10:13, , 57F
被她靠腰也不意外
08/05 10:13, 57F
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