Re: [問題] line Taiwan 面試經驗
※ 引述《water1255 (我只想睡著)》之銘言:
: 請問版上有版友在line Taiwan面試過嗎?
: 真的很希望能上這間公司
: 請問有人願意分享面試經驗或是面試該如何準備呢?
: 謝謝各位
一些資訊分享:
1. 公司在內湖,近港墘捷運站;
2. 面試據說有六關;
3. 2014年的目標是將LINE發展成使用者的總合行動服務入口|中心,
台灣區今年預計推出的服務可能包括:
C2C拍賣、閃購商品銷售、地方商家資訊、LINE商品商城等。
3. 第一面談者:
根據電子履歷的內容發問,從過往工作經驗到應徵動機都有談到,
以中英日三種語言進行。
4. 第二面談者
基本問題內容同HR。
另,因個人應徵的是業務職,
我讓對談焦點放在過往的客戶經營經驗、潛在客戶名單,
未來廣告服務模式/改善的建議等。
5. 第三面談者
主要仍然是談過往工作經驗、就職動機、職涯規劃等。
但聽得出來面談者沒有很想要純廣告業務人員,
較偏好有跨領域專案經驗或者創新服務規劃的人。
以上是一些很粗淺的分享,
希望對你有幫助。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.192.201.181
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目前整個LINE的BUSINESS MODEL還在擴張跟發展中,
所以我覺得他們會比較偏向要找有大型網路服務設計
或電子商務模式設計|操作的人。
而且可能有做過[創新事業]經驗的人會比較有機會。
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如果要朝整合型行動服務中心發展,
增員比較可能。
特別是要做C2C商務時,很吃人力。
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台灣真的很可惜,法令綁住了金流,
讓很多做數位服務的人不能玩資訊流、金流、物流大整合,
因此當wechat已經玩到軟體綁金流做即時行動支付,
開始實驗行動商務時,
台灣銀行大老們還在圍地企圖不讓服務商進入它們的聖地。
(看PCHOME之前唉多久~~~)
真的很可惜。
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MSN的問題某個程度不在於軟體本身,
而是SKYPE被微軟併購後,兩者面臨功能重複必須整合的困境,
才會被迫消失於世。
當然,另外一個問題是除了廣告沒有其他的獲利模式,
這或許也是它最後面臨被SKYPE整合的原因之一(SKYPE有語音收費的獲利)。
回到Line,它聰明的地方就在它記取前人的教訓,
很快就嘗試出收費貼圖、企業帳號等模式導入獲利。
至於新服務的壽命可以有多久通常也是端視於市場的變化,
行動數位服務革了一次PC市場的命(看看那來不及轉型的windows)。
而下一波又可能是穿戴式裝飾、行動裝飾跟數位家庭系統的泛整合,
如果沒有跟到市場的趨勢|需求,曇花一現也只是剛好。
※ 編輯: ferment 來自: 123.192.201.181 (02/16 13:56)
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把line跟fb放在一起談有點微妙,
因為他們的業態|獲利模式不太一樣,
雖有彼此重疊但無法互相取代。
line主要是以免費的im服務帶入人潮,
它的獲利來自於將這些人潮轉換成消費流,
包括:貼圖、主題背景、遊戲頻道等,還有之後預計導入的商城。
fb則是提供的是以個人為中心的社群訊息整合服務,
它主要的獲利是base on精準的使用者資料而做的各種廣告推播。
(想想那些我們在fb上越來越多的資料欄位,是的,目的就是更精準的廣告投放)
從廣告投放的效益來看,
line由於是以手機號碼做id綁定,其實是沒有使用者各種社會變項資料的。
因此line無法像fb一樣做精細的使用者特徵|行為分析,
它只能透過貼圖幫品牌導一大群人餵給官方帳號,
但更深入的使用者分析就沒辦法執行了。
相反地,如果你用過粉絲團的後台,
可以發現fb某個程度上已經提供不錯的分析/投放工具,
以此幫助品牌建立消費者輪廓跟做精準的廣告投放。
從服務內涵|獲利模式來看,短期內它們是不會被彼此取代的。
另,fb也是有感自己在行動廣告市場的不足,
一直學google瘋狂在買新玩具阿!!!
只是instagram屈服了,snapchat很有傲骨說不要而已。
BTW~~LINE以他去年的獲利狀況,
就算只賺五年,我覺得應該也夠了 XDDDD
他們家官方帳號已經很貴了,今年居然還準備要漲價 XDD
你覺得只賺五年有差嗎?
※ 編輯: ferment 來自: 123.192.201.181 (02/16 23:35)
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