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Re: [閒聊] ERP會很難嗎？

看板Salary (工作職場)作者 ( )時間11年前 (2014/08/25 17:33), 11年前編輯推噓2(2推 0噓 4→)
留言6則, 4人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《tim2795 (楓糖家)》之銘言： Hello，大家好，純粹好奇發發勞騷，大家會覺得ERP很難嗎？看到身邊好多同事一個頭兩個大，覺得好奇怪?無法理解，恩，我司用的是argo。 -- posted from android bbs reader on my HTC Butterfly https://market.android.com/details?id=com.bbs.reader -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.170.153.84 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1408023251.A.A1B.html
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08/14 21:38,
你要看哪個廠商呀erp這麼多家sap據說就不容易
08/14 21:38
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08/14 21:39,
而且問題太籠統 有說困難點嗎?
08/14 21:39
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08/14 21:40,
ARGO還算好用而且都本土化 像sap oracle都是國際化的
08/14 21:40
應該不是哪家廠商的問題， 是與你配合的顧問好不好溝通， 溝通完的東西到底是不是清楚的， 需求與實作的差異有沒有搞清楚， 程式與需求是否真的吻合， 有沒有用使用者的角度去思考， 有沒有將相關牽涉到的細節一併考慮， 不管你是導入何家廠商的系統，或是自己開發 溝通都是最重要的一個環節， 溝通的好，Excel可以陪你很長的一段時間 溝通不好，幾年換一個系統，公司問題還是無法解決
推
08/14 21:50,
懂流程很簡單 不懂流程就一個頭兩個大
08/14 21:50
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08/14 21:51,
鼎新、天心、SAP、正航我都玩爛了 大致流程都差不多
08/14 21:51
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08/14 21:51,
差在勾稽跟反勾稽的細節不同而已
08/14 21:51
個人認為其實大家流程差不多，作法不同 另外架構也會有差異 能用在30人的系統，到300人、上千人的時候，會有別種考驗出現 流程也會越細微 拿上萬人可以使用的系統用在幾百人的企業身上，也是災難 不同企業，管理、文化不同，看你顧問多會引導(凹)，減少不必要的需求 不同業別，欄位、流程、重點都不一樣 拿流通業系統套在大型代理商業者身上，這就是災難，小幅客製還不一定能解決 大系統用在某紡織大咖，最後還是要客製70%…養3X個MIS， 這是人家本厚，養得起，也看得出未來的價值，一般就準備賣公司了…
推
08/14 21:52,
剛開始不熟悉時要花點時間學 鼎新ERP我覺得還挺好上手
08/14 21:52
習慣就好
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08/14 21:52,
業務流程差不多 差在系統設計的架構和邏輯要搞懂
08/14 21:52
什麼都差不多，導入才知道差很多
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08/14 21:56,
argo不就oracle嗎？
08/14 21:56
是的，有再改一些
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08/14 21:57,
argo是拿oracle來參考設計只是針對國內產業設計的
08/14 21:57
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08/14 21:58,
oracle e-business suite才是 oralc自家的erp
08/14 21:58
其實還有
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08/14 21:59,
我好壞，看同事因為頭大而語氣差時，內心覺得好笨，受不
08/14 21:59
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08/14 22:00,
喔，謝謝keyboard56解惑
08/14 22:00
有的時候，真的是腦筋轉不開，需要人解惑 我有遇過在我們進入前什麼都頭大的，進入後，只要頭大都來找…
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08/14 22:09,
等你做同領域再來笑比較好
08/14 22:09
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08/14 22:12,
沒有笑，只是受不了
08/14 22:12
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08/14 22:14,
你受不了甚麼? 你又沒碰過...
08/14 22:14
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08/14 22:15,
我也有碰啊，只是非廠務，生管，品管
08/14 22:15
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08/14 22:30,
使用者很白爛 永遠都不想學新的 所以很難
08/14 22:30
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08/15 00:36,
系統很爛,都無法配合使用者需求
08/15 00:36
這問題就是無窮盡的延伸，系統配合使用者，或使用者配合系統 使用者抗距我也遇過，如果當初報價報得很低，然後又遇到長達兩年的使用者抗拒， 小公司應該準備倒一倒了，說到底系統導入還是人的問題居多 系統那是其次，輔助用的，有的時候可以幫你把40個小時的事，變成30分鐘做完， 那就是他媽的有效率，如果可以這樣，再來哭說系統難用，又不加預算， 身為顧問、業務、一點點工程師的我，就只能說服說服再說服，解釋解釋再解釋… -- HOT籃球社(目前在文元、APAL有打比賽) 聯絡人阿良 FB ：http://ppt.cc/Spaj 球隊簡介(報名)：http://ppt.cc/7S1T 球友適合度問卷：http://ppt.cc/Gujs 個人部落格分享：http://ppt.cc/-gk7 聊接觸全場過程：http://ppt.cc/4L34 徵185以上中鋒、熱血隊長、助理數員(攝影、拍照、記錄、戰術設計，不限性別、年齡) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.251.56.151 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1408959198.A.05E.html
推
08/25 18:17, , 1F
我就是自行開發 有些根本就是本來流程就有問題
08/25 18:17, 1F
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08/25 20:56, , 2F
本篇看起來是老手...
08/25 20:56, 2F
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08/25 20:57, , 3F
我突然覺得我們家顧問不是普通的強了...
08/25 20:57, 3F
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08/25 21:01, , 4F
看來應該是顧問級的人物~通常要幫人導ERP知道很多眉角
08/25 21:01, 4F
公司內的人經驗要夠多，很多Case也是參考經驗而來 無經驗真的就是......當白老鼠 看實驗會不會成功，當然領導專案的人夠罩，真的成功率會高很多
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08/25 21:27, , 5F
想知道公司養SAP本要多厚 可以透露一下嗎
08/25 21:27, 5F
SAP產品線有分 B1 百來萬就能導，不過顧問大概就30天，你的流程要夠標準且簡單 我舉的紡織老大哥，他用的是oracle，上億， 維護費你就自己算個18~22%吧 然後3X個相關的資訊人員，每個算企業成本百萬就好 對這間企業，這個ERP，就是一億導入， 每年再花個5千萬維護。 曾經有個企業從本土ERP轉換到oracle，是在他們正發達的時候， 資訊維護相關費用(含MIS)大概從每年500萬變成2000萬 產業的前幾大通常都會有特性，就是我他媽的跟別人不大一樣， 所以就是要客製一下，然後您也知道，oracle大概報出來就是要開股東會才能決定了， 股東、老闆就會說「啊我們多養幾個MIS寫外掛嘛！自由啊！」 然後就5個、10個、15個， 沒料到產業急速下滑，毛利下降，變成賺管理財， 這樣子的資訊消耗吃掉大部分利潤，最後公司就賣給更大的公司了 併購的公司也是用oracle，潮爽的，省了一大部分整合的功夫！ ※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 08/26/2014 11:19:41 ※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 08/26/2014 11:20:06
推
08/30 10:15, , 6F
推!謝謝分享!
08/30 10:15, 6F
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